La Pyramide de Lencioni – Niveau 5 : RésultatsUn pour tous et tous pour un. Selon Lencioni, le succès d’une équipe ne peut être atteint que lorsque tous les membres poursuivent les mêmes objectifs communs. Et c’est précisément là que de nombreuses équipes rencontrent encore des difficultés.
Les équipes qui ont instauré la confiance mutuelle, des conflits constructifs, des décisions engagées et une responsabilisation claire parviennent à mettre de côté leurs besoins individuels et leurs agendas personnels pour se concentrer pleinement sur l’intérêt et les résultats de l’équipe.
Elles ne se laissent pas détourner par les intérêts de leur département, leurs ambitions de carrière personnelles ou des statuts dictés par l’ego, mais donnent la priorité aux résultats collectifs de l’équipe.
Même lorsqu’une équipe a développé toutes les bases abordées jusqu’ici, il arrive qu’elle manque encore de l’élément essentiel qui fait la différence entre une équipe simplement fonctionnelle et une équipe réellement performante : les résultats. Les résultats collectifs doivent rester une priorité absolue . La véritable mesure de l’efficacité d’une équipe est l’atteinte des objectifs fixés.
L’équipe dispose-t-elle d’un “Rallying Cry” ou "cri de ralliement", incluant des objectifs et des piliers clairs ?
Quel type de 'tableau de bord' peut nous aider à rester concentrés sur notre objectif et à visualiser les progrès réalisés ?
La clé du succès d’une équipe réside dans le fait que ses membres s’engagent derrière une ambition collective, au service de l’intérêt général .
À ce stade du développement d’équipe, nous utilisons également des exercices spécifiques de Lencioni . N’hésitez pas à nous contacter pour les découvrir ensemble.
« Les membres d’une équipe doivent se concentrer sur le bien collectif de l’équipe. Trop souvent, ils focalisent leur attention sur leur département, leur budget, leurs ambitions de carrière ou leur ego. »
« Les grands joueurs d’équipe n’ont pas un ego excessif ni une obsession du statut. Ils mettent rapidement en avant les contributions des autres et recherchent peu la reconnaissance personnelle. Ils partagent le mérite, privilégient l’équipe à l’individu et définissent le succès de manière collective plutôt qu’individuelle. Il n’est donc pas surprenant que l’humilité soit la qualité la plus essentielle d’un véritable joueur d’équipe. »
Les organisations à but non lucratif et les entreprises commerciales peuvent apprendre les unes des autres et devraient envisager de combiner des éléments des deux modèles. Not for Nonprofit est un concept qui rassemble les forces des organisations à but lucratif et non lucratif.
Des exemples historiques, comme des prévisions météorologiques imprécises ou des sondages politiques erronés, montrent que les données ne sont pas toujours exactes. Pourtant, nous continuons souvent à nous appuyer sur ces données et à les surestimer pour deux raisons principales :
Dans de nombreuses entreprises, les décisions sont également prises très lentement parce que l’on attend d’abord que toutes les données soient disponibles.
Tout le monde souhaite réussir, en tant qu’entreprise comme en tant qu’individu. Mais qu’est-ce que le succès, au juste, et comment le définir ?
Trop souvent, le succès est mesuré à l’aune de la « taille » ou du chiffre d’affaires, ce qui conduit pourtant régulièrement à des problèmes dans de nombreuses organisations.
Regardez cette vidéo et découvrez ce que Patrick Lencioni explique à propos des résultats collectifs et des besoins d’une équipe pour atteindre les résultats qu’elle vise.
Découvrez ce que Patrick Lencioni partage sur l’importance de définir clairement les priorités.
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