Qui sommes-nous?

Trixolutions est une agence de formation et de coaching spécialisée dans les compétences non techniques dont les cadres ont besoin pour réussir. Avec plus de 15 ans d'expérience, nous formons votre entreprise et vos employés à développer les différentes formes et compétences personnelles du leadership.

Nous donnons des formations et du coaching en Leadership débutant

Connaissance de soi

La conscience de soi est souvent la compétence en or qui sous-tend de nombreuses compétences non techniques (soft skills). Avant de pouvoir gérer vos interactions avec les autres, vous devez comprendre vos propres pensées, croyances, sentiments, forces et faiblesses.

    Communication

    Une communication claire et efficace est essentielle, quelle que soit votre fonction ou votre rôle au sein d'une organisation. Voulez-vous apprendre à communiquer plus efficacement ? Découvrir comment convaincre les autres ? Ou comment accroître votre visibilité au sein de l'organisation ? Mais d'une manière qui vous corresponde ? Grâce à ces formations, vous augmentez vos compétences en matière de communication et découvrez comment vous pouvez obtenir davantage grâce à une communication efficace.

      Flexibilité du style

      Vos lunettes ne sont pas celles de l'autre. Connaître la flexibilité comportementale et être capable de l'appliquer garantit une collaboration plus efficace et des performances optimales.

      • DISC
      • Insights Discovery
      • MBTI (Meyers-Briggs)

      Flexibilité de l'apprentissage

      Le changement est une constante dans la vie de tous les jours, tant dans la vie personnelle que sur le lieu de travail. L'importance de l'apprentissage de l'agilité ou de la flexibilité est donc indéniable. Après tout, notre capacité à nous adapter au changement détermine en grande partie notre réussite.

      • 5 dimensions de l'agilité d'apprentissage
      • L'état d'esprit fixe ou l'état d'esprit de croissance
      • 4 types de résilience
      • Recherche

      Sécurité psychologique

      La sécurité psychologique est un sentiment d'appartenance. Dire ce que l'on veut dire. Discuter ouvertement de ses erreurs. Être performant sans crainte. Tenir les autres responsables non seulement de leurs performances, mais aussi de leur comportement. Lancer de nouvelles idées aux employés, aux collègues et aux responsables, sans les solliciter, en les poussant à se surpasser. Et tout cela dans un environnement de travail positif et constructif.

        Gestion du temps et du stress

        Une bonne planification est la base d'une gestion optimale du temps. Elle vous permet d'éviter un agenda surchargé, le manque de temps et le stress. Suivez ce programme et acquérez les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer votre temps de manière efficace et efficiente.

        • Planification et organisation
        • Fixer des priorités
        • Stress et résilience
        • Gestion du bilan

        Feedback

        Nous sommes tous d'accord pour dire que le retour d'information est un outil important pour l'apprentissage et qu'une culture ouverte du retour d'information est cruciale dans les organisations et les équipes flexibles et modernes. Pourtant, transformer nos connaissances en la matière et les mettre en pratique reste un défi. Trop souvent, nous tombons dans certains pièges : retarder la conversation, tourner autour du pot, réagir de manière défensive au feedback, ... Dans ce module, nous voulons travailler sur cette compétence importante (conditions pour le feed-back, conseils et astuces pour donner un feed-back clair et non discutable, ...) afin que vous puissiez vous-même contribuer à la culture de feed-back ouverte de notre organisation.

          Introduction au coaching

          Un bon coach permet à la personne coachée de découvrir ses propres qualités, valeurs et objectifs, de réfléchir à ses propres étapes et de les franchir. Guider ce processus exige beaucoup du coach et donc de la formation des coachs.

            Introduction au leadership situationnel

            Au cours des dernières décennies, de nombreuses recherches ont été menées sur l'efficacité du comportement des dirigeants. Dans la pratique, toutefois, on a constaté que les dirigeants efficaces avaient peu de traits en commun. Un peu plus tard, l'attention des chercheurs s'est déplacée des traits vers le comportement et les styles de leadership. La recherche a montré, entre autres, qu'un certain style de leadership fonctionnait bien dans une situation et pas dans une autre.

              Nous donnons des formations et du coaching en Leadership d'équipe avec Lencioni

              Vous voulez apprendre à rendre votre équipe plus forte et plus efficace avec Lencioni ? Jetez un coup d'œil à notre offre de formation ouverte dans le menu du haut ou consultez immédiatement notre calendrier international.

              Consultez notre calendrier

              Vous voulez que votre équipe soit guidée par un Team Coach Trixolutions/Lencioni ? C'est possible ! Nous avons déjà été autorisés à coacher plus de 2OO équipes, nous pouvons donc certainement vous aider.

              Plus d'infos

              Vous souhaitez en savoir plus sur le partenariat entre Trixolutions et Patrick Lencioni ? Qu'est-ce que le certificat CAPA Pro que nous possédons et qui est le seul au Benelux et en France ?

              À propos de Trixolutions & Lencioni

              Construire des équipes performantes

              Apprenez à former des équipes performantes à l'aide de la pyramide de Lencioni. Après tout, c'est le "travail d'équipe" qui est le facteur décisif de la réussite des équipes à l'avenir.

                Le bond en avant décisif

                Le plus grand pas décisif qu'une entreprise puisse faire est de créer une culture d'équipe saine, d'apporter de la clarté, de déployer et de sécuriser cette clarté et de l'intégrer dans les systèmes de ressources humaines de l'entreprise.

                  Le coéquipier idéal

                  Selon Lencioni, le coéquipier idéal présente trois caractéristiques : Humble, motivé et socialement intelligent. La combinaison de ces trois traits rend le travail d'équipe difficile. Même en l'absence de l'un de ces trois traits, le travail d'équipe devient nettement plus difficile.

                    Les 6 dons du travail en équipe

                    Chaque membre de l'équipe a des dons et des dons de travail, des sources d'énergie mais aussi des frustrations. En les découvrant grâce à l'évaluation, les membres de l'équipe se sentent mieux et sont plus productifs.

                      Les réunions tuent

                      Une bonne réunion, intéressante et efficace, est au cœur d'une équipe performante et soudée ! Alors pourquoi la plupart des réunions sont-elles si mauvaises ? Nous cherchons ici la solution.

                        Lencioni Coach-the-Coach

                        Vous souhaitez devenir un coach d'équipe spécialisé dans le modèle pyramidal de Lencioni ? Alors notre masterclass de deux jours, incluant un compte-rendu sur notre LMS (Learning management System) hybride Trixolutions/Lencioni est la solution !

                          Nous donnons des formations et du coaching en Leadership avancé

                          Manager versus leader

                          Quelle est la différence entre un manager et un leader ? Les managers qui se concentrent davantage sur les processus et les tâches que sur les personnes font en sorte que les employés ne s'impliquent pas dans leur travail. Les dirigeants qui motivent et inspirent leurs équipes maintiennent les employés engagés et fidèles à l'entreprise. Votre entreprise a-t-elle des managers ou des leaders ? Il n'est pas trop tard pour changer.

                            Leadership situationnel

                            Au cours des dernières décennies, de nombreuses recherches ont été menées sur l'efficacité du comportement des dirigeants. La recherche a révélé que cette efficacité dépend de la situation et de l'environnement. Elle dépend également de la nature de votre leadership, axé sur les tâches ou sur les relations. La flexibilité de votre style en tant que dirigeant dépend de vos compétences dans quatre styles comportementaux de base différents.

                              Construire des équipes performantes

                              Apprenez à former des équipes performantes à l'aide de la pyramide de Lencioni. Après tout, c'est le "travail d'équipe" qui est le facteur décisif de la réussite des équipes à l'avenir.

                                Coaching

                                Un bon coach permet à la personne coachée de découvrir ses propres qualités, valeurs et objectifs, de réfléchir à ses propres étapes et de les franchir. Guider ce processus exige beaucoup du coach et donc de la formation des coachs.

                                  Déléguer

                                  Occupé, occupé, occupé ! Cela s'applique probablement aussi à vous en tant que manager. Le temps manque toujours. Élaborer ce plan marketing urgent. Élaborer un nouveau projet. Examiner minutieusement les chiffres trimestriels. Suivre les dernières tendances dans votre domaine. Rechercher une acquisition intéressante. Cette conversation difficile mais nécessaire avec un employé....

                                    Gestion des conflits

                                    Les conflits peuvent être une source d'inspiration. C'est vrai ..., mais c'est aussi facile à dire ! Après tout, vous savez par expérience que les conflits ont surtout un effet destructeur sur la productivité et l'atmosphère de travail. Pourtant, vous pouvez faire quelque chose ! Grâce à des réactions appropriées, vous pouvez, en tant que manager, contribuer à la résolution du conflit. À tout le moins, vous pouvez faire en sorte de ne pas vous retrouver dans une spirale conflictuelle. Comment ? C'est ce que vous apprendrez dans cette formation.

                                      Storytelling & pitching

                                      Notre cerveau, et plus particulièrement notre cerveau reptilien, est programmé pour se souvenir des histoires mieux que des faits et des chiffres. Les histoires sont mémorisées parce qu'elles captent notre imagination et que nous pouvons les imaginer.

                                        Intelligence émotionnelle

                                        Quiconque souhaite réussir et être heureux dans sa vie (professionnelle) a tout intérêt à posséder une bonne dose d'intelligence émotionnelle (QE). Elle favorise la coopération mutuelle, la résolution des conflits, la communication et stimule la motivation et la productivité des employés. Un QE élevé aide à rester calme dans les situations stressantes, à gérer les émotions et à prendre des décisions rationnelles et raisonnables.

                                          Le bond en avant décisif

                                          Le plus grand pas décisif qu'une entreprise puisse faire est de créer une culture d'équipe saine, d'apporter de la clarté, de déployer et de sécuriser cette clarté et de l'intégrer dans les systèmes de ressources humaines de l'entreprise.

                                            Nous donnons des formations et du coaching en Leadership commercial

                                            Compétences commerciales

                                            La "vente" est de tous les temps. Nous pouvons l'appeler différemment de temps en temps, mais elle tourne souvent autour de certaines compétences clés qui vous permettent de réussir en tant qu'employé de commerce, consultant, gestionnaire de compte ou vendeur.

                                              Conseiller vulnérable

                                              Qu'est-ce que le "conseiller vilnérable" ? Il est très clair que ce n'est pas le cas, car il s'agit davantage d'une méthode de travail que d'un plan d'action coulé dans le béton. Il n'en reste pas moins que vous en tirerez un grand bénéfice si vous vous penchez sur la question !

                                                Conseiller de confiance - Fundamentals

                                                Vous savez certainement que l'avantage concurrentiel ultime des conseillers, des consultants et des gestionnaires de relations ne réside pas dans l'expertise, les compétences stratégiques ou l'intelligence. Il réside plutôt dans la capacité à établir rapidement et solidement la confiance. Après tout, c'est la base indispensable, le pilier et le terreau de la réussite.

                                                  Conseiller de confiance - Avancé

                                                  Gérer la politique avec votre client. Conseiller du niveau tactique au niveau stratégique. Ce sont là quelques-unes des compétences d'un conseiller de confiance expérimenté.

                                                    Négocier

                                                    Chacun a son propre style de négociation. Comment vous assurer que vous êtes fort en tant qu'acheteur ou vendeur ? Cette formation vous donne de nombreux conseils et astuces concernant le processus de négociation, votre préparation, les différents styles de négociation et une boîte à outils pour les situations difficiles.

                                                      Storytelling & pitching

                                                      Notre cerveau, et plus particulièrement notre cerveau reptilien, est programmé pour se souvenir des histoires mieux que des faits et des chiffres. Les histoires sont mémorisées parce qu'elles captent notre imagination et que nous pouvons les imaginer.

                                                        Restez toujours à jour

                                                        Abonnez-vous à notre Trixolutions Newsletter