Gestion des conflits

Formations en entreprise

Dans cette formation, vous apprendrez à transformer les divergences d’opinions en conversations constructives et en collaboration. Découvrez comment aborder les conflits avec confiance, empathie et une communication claire, de manière à désamorcer les tensions et à rechercher des solutions. Une formation idéale pour celles et ceux qui souhaitent bâtir des relations plus solides et une culture de travail saine.

À propos de la formation

Les conflits sont inévitables dans toute organisation. Qu’il s’agisse de divergences d’opinions entre collègues, de tensions au sein d’une équipe ou de discussions difficiles avec des clients : une gestion efficace des conflits est essentielle pour favoriser la collaboration et améliorer la productivité. 

Cette formation vous apporte des outils et des techniques concrètes pour aborder les conflits de manière constructive. Vous apprendrez à garder le contrôle de vos émotions, à communiquer avec clarté, et à appliquer des stratégies pour parvenir à une solution gagnant-gagnant. Vous créerez ainsi un environnement de travail où la communication ouverte et le respect mutuel occupent une place centrale.

L’importance de la gestion des conflits

Les conflits ne sont pas nécessairement un problème à condition qu’ils soient bien gérés. Une culture saine de gestion des conflits stimule l’innovation, améliore la prise de décision et renforce les relations de collaboration. Sans gestion efficace, les tensions risquent d’escalader, entraînant stress, baisse de performance et détérioration des relations. 

Apprendre à gérer les conflits efficacement permet non seulement d’augmenter votre efficacité professionnelle, mais aussi de contribuer à une culture de travail positive et constructive au sein de votre organisation. 

Questions fréquentes sur la gestion des conflits

Comment puis-je gérer un conflit sans qu’il ne s’envenime ? 

  • Restez calme et écoutez activement toutes les parties concernées. Essayez de comprendre la cause du problème sans juger trop vite. Utilisez des messages en “je” (ex. : “Je me sens mal à l’aise dans cette situation” plutôt que “Tu fais toujours…”), pour réduire la confrontation. Cherchez une solution acceptable pour les deux parties. 

Et si l’autre personne refuse de résoudre le conflit ? 

  • Si l’autre n’est pas ouvert à la discussion, ne forcez pas le dialogue. Montrez de l’empathie et essayez de comprendre son point de vue. Faites éventuellement appel à une tierce personne neutre (médiateur, responsable hiérarchique, coach) pour encadrer la conversation. 

Comment éviter que des conflits ne surviennent au travail ? 

  • Créez une culture de communication ouverte et des attentes claires. Encouragez les membres de l’équipe à discuter des problèmes dès qu’ils apparaissent. Pratiquez la reconnaissance régulière et le feedback positif, afin de réduire les malentendus et frustrations. 

Choisis de tracer ta propre voie. Fais dès aujourd’hui le premier pas vers une vie plus forte et plus consciente pour toi-même et pour ton entourage ! 

Public cible

Cette formation s’adresse à toute personne souhaitant mieux comprendre, prévenir et gérer les conflits dans un environnement professionnel : 

  • Dirigeants et managers - Apprenez à gérer les conflits au sein de vos équipes et à instaurer une culture de travail positive. 
  • Professionnels RH - Développez vos compétences pour soutenir les collaborateurs dans les processus de médiation. 
  • Équipes et collaborateurs - Apprenez à gérer les désaccords de manière constructive et à renforcer la coopération. 
  • Chefs de projet et responsables du changement - Maîtrisez la résolution de conflits dans des contextes complexes ou de transition. 
  • Coachs et formateurs - Utilisez les techniques de gestion des conflits pour accompagner la croissance des autres. 
  • Individus avec des objectifs de développement personnel - Améliorez vos compétences en communication et relations interpersonnelles. 

Contenu possible

Le contenu de cette formation est entièrement adapté aux besoins spécifiques de votre organisation. Nous combinons connaissances théoriques et applications pratiques pour garantir un apprentissage efficace et concret. 

  • Introduction à la gestion des conflits: définition, types de conflits, différence entre conflits fonctionnels et dysfonctionnels. 
  • Origines des conflits: identifier les causes fréquentes (communication, rôles flous, intérêts opposés…). 
  • Phases du développement d’un conflitcomprendre comment un conflit émerge, évolue et peut être désamorcé. 
  • Styles personnels de gestion des conflits: exploration des approches (évitement, compromis, collaboration…). 
  • Autoréflexion et gestion émotionnelle: reconnaître et maîtriser ses émotions lors d’un conflit. 
  • Écoute active et empathie: comprendre et faire sentir à l’autre qu’il est entendu. 
  • Communication non violente (CNV): adopter un langage respectueux basé sur le modèle de Marshall Rosenberg. 
  • Donner et recevoir du feedback: formuler un retour constructif pour renforcer la confiance mutuelle. 
  • Techniques de négociation: stratégies pour parvenir à des solutions gagnant-gagnant. 
  • Compétences en médiation: principes de base pour agir comme tiers neutre. 
  • Gérer la résistance et l’agressivité: répondre efficacement aux réactions défensives. 
  • Culture et diversité: comprendre comment les différences culturelles influencent la perception et la gestion des conflits. 
  • Dynamique d’équipe et conflits: renforcer la cohésion et prévenir les tensions dans les groupes. 
  • Styles et compétences de communication: améliorer la communication verbale et non verbale. 
  • Assertivité: défendre ses besoins sans nuire à la relation. 
  • Gestion du stress dans les situations conflictuelles: garder son calme et sa lucidité. 
  • Aspects juridiques de la gestion des conflits: notions de base du cadre légal au travail. 
  • Exercices pratiques et jeux de rôle: s’entraîner sur des cas concrets et développer ses réflexes. 
  • Plan d’action personnel: identifier ses points de développement et planifier des étapes concrètes d’amélioration. 

Grâce à cette approche large et flexible, nous offrons un mélange puissant de théorie et de pratique, adapté à vos défis et objectifs spécifiques. 

Prêt à concevoir ensemble une formation percutante ? Contactez-nous pour une exploration gratuite des possibilités ! 

Matériel d’apprentissage

  • Manuel de formation 
  • Slides PowerPoint 
  • Résumé compact des modèles, méthodologies et théories abordés 
  • Plans d’action pratiques et check-lists 
  • Livres ou e-books recommandés sur la gestion des conflits 
  • Synthèses de livres et d’articles pertinents en lien avec la formation 
  • Podcasts recommandés sur la gestion des conflits 
  • E-mail ou newsletter mensuelle avec des conseils, citations inspirantes et exercices complémentaires 
  • Certificat de participation 

Fiche récapitulative compacte

  • Portefeuille PME (Flandre) 
  • Chèques-formation 
  • Prime à la formation – Région de Bruxelles-Capitale 
  • Congé de formation 

Photos d’ambiance

Contact

Expériences et réussites de nos clients

références

Ruben K.

« Les formateurs savaient très bien impliquer le groupe et laissaient beaucoup de place à la contribution personnelle. Les exercices basés sur des situations réelles m’ont énormément aidé. »

Isabelle D.

« Je n’aurais jamais cru que mon propre style de communication avait autant d’impact sur les conflits. Grâce aux enseignements de cette formation, je réagis désormais beaucoup mieux et j’évite que les situations ne dégénèrent. »

Thijs v R.

« Les formateurs ont créé un environnement sûr dans lequel chacun osait s’exercer et donner du feedback. Cela a rendu la formation à la fois très instructive et pratique. »