Trixolutions helpt management- en directieteams groeien naar meer vertrouwen, scherpere besluitvorming, onderlinge aanspreekbaarheid en één gedeelde resultaatfocus — via een meetbaar Lencioni-traject dat onderweg blijft meebewegen.
Ontwikkeld vanuit MT-expertise, perfect toepasbaar in elk type team.
Rechtstreekse lijn met Lencioni
Veel managementteams bestaan uit sterke professionals. Toch blijft de gezamenlijke slagkracht achter wanneer cruciale gesprekken, beslissingen en verantwoordelijkheden niet werkelijk door het hele team worden gedragen.
In de vergadering lijkt er overeenstemming. In de wandelgangen komen de echte bezwaren naar boven.
Er wordt veel besproken, maar keuzes blijven onduidelijk of worden niet consequent uitgedragen.
Iedere manager verdedigt terecht het eigen domein, maar het collectieve MT-resultaat verdwijnt uit beeld.
Teamleden wachten op de voorzitter in plaats van elkaar rechtstreeks bij afspraken en gedrag te houden.
Er is geen crisis, maar het team voelt dat er meer snelheid, scherpte en gezamenlijke impact mogelijk is.
Je hoeft niet te wachten tot de samenwerking vastloopt. Ook een goed team kan doelgericht doorgroeien naar een uitzonderlijk sterk team.
Het is een kernexpertise die we dagelijks toepassen, vertalen en doorgeven. Daardoor combineren we inhoudelijke zuiverheid met het vakmanschap om gevoelige teamdynamiek veilig én scherp te begeleiden.
Via onze CAPA Pro-band werken we vanuit de taal, principes en bedoeling van Patrick Lencioni.
Ervaring met directie-, management-, leiderschaps-, project- en operationele teams.
Eigen assessments, trajecttools, werkvormen en borgingsinstrumenten maken evolutie tastbaar.
We bewaken psychologische veiligheid zonder vermeden gesprekken of vage afspraken te laten liggen.
Het Lencioni-model bepaalt
De Trixolutions IMPACT-methodiek bepaalt
We volgen geen rigide draaiboek. IMPACT geeft richting, bewaakt de rode draad en creëert tegelijk ruimte om te reageren op wat er werkelijk in het team gebeurt.
Selecteer een fase en ontdek welke professionele belofte erachter zit. De concrete diagnosevragen, interventies en coachinstrumenten blijven onderdeel van onze eigen methodiek.
We brengen de context, verwachtingen, verschillende teamperspectieven en een objectief vertrekpunt samen. Zo starten we niet vanuit aannames, maar vanuit een betrouwbaar beeld.
Een gedragen en betrouwbaar vertrekpunt voor het traject.
We leggen verschillende signalen naast elkaar en brengen de belangrijkste sterktes, spanningen en ontwikkelpunten in samenhang. Zo krijgt het traject een scherpe focus.
Een compacte ontwikkelkaart met duidelijke zwaartepunten.
We vertalen het teambeeld naar een doordachte route met heldere doelen, passende interventies, een werkbaar ritme en een actieve rol voor de teamleider.
Een richtinggevend trajectplan met ruimte om onderweg te leren.
Het team werkt met echte spanningen, beslissingen en verantwoordelijkheden. Inzichten worden meteen vertaald naar observeerbaar gedrag en concrete afspraken.
Nieuw gedrag, gedeelde afspraken en toepassing tussen de sessies.
Na iedere interventie toetsen we wat werkelijk veranderde. We behouden wat werkt en passen de volgende stap bewust aan wanneer de dynamiek daarom vraagt.
Een onderbouwde volgende stap die aansluit bij de actuele teamdynamiek.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Duurzame zelfstandigheid met concrete borgingsafspraken.
De kwaliteit zit niet alleen in wat er tijdens een teamsessie gebeurt, maar vooral in de professionele lijn ervoor, ertussen en erna.
Context, teamstemmen en een objectieve nulmeting worden samengebracht vóór de route wordt vastgelegd.
We stemmen accenten en werkvormen af op het team, met de Lencioni-opbouw als stevige inhoudelijke ruggengraat.
Na iedere interventie kijken we wat zichtbaar veranderde en wat de volgende stap werkelijk nodig heeft.
De leider gaat voorop in voorbeeldgedrag en houdt de ontwikkeling tussen de sessies mee levend.
Een nulmeting en tweede meting maken vooruitgang en resterende aandachtspunten concreet bespreekbaar.
We bouwen teamafspraken en onderhoudsritmes waarmee het team de ontwikkeling zelfstandig voortzet.
Gedragsverandering blijft alleen bestaan wanneer het team ze bewust onderhoudt. Daarom bouwen we tijdens het traject zes borgingsmechanismen in die ook na het vertrek van de coach blijven werken.
Het team legt per Lencioni-laag concreet vast welk gedrag het wil vasthouden. Het charter wordt een blijvend referentiepunt voor samenwerking en bijsturing.
Inzichten worden vertaald naar concrete acties, verantwoordelijken en opvolgmomenten. Zo verdwijnt de verandering niet in goede intenties.
Gerichte vervolgopdrachten brengen nieuw gedrag meteen naar vergaderingen, beslissingen en samenwerkingsmomenten in de echte werkomgeving.
Het team kijkt periodiek terug: welke afspraken werden toegepast, waar trad terugval op en wat moet opnieuw worden aangescherpt?
Een gedeeld resultaat, vaste onderhoudsmomenten en zichtbare opvolging houden de vijf lagen structureel op de agenda.
Vergelijkende metingen en afgesproken opvolgmomenten maken groei zichtbaar en helpen het team tijdig ingrijpen wanneer oude patronen terugkeren.
Onze diepste ervaring ligt bij management- en directieteams.
De Lencioni-aanpak en IMPACT-methodiek zijn tegelijk perfect toepasbaar in ieder team waarin samenwerking bepalend is voor het resultaat.
Korte voor-en-na-verhalen maken de impact concreter dan algemene tevredenheidsscores.
“We leggen keuzes nu duidelijk vast en spreken expliciet af wie eindverantwoordelijk is. Dat geeft snelheid én rust.”
Fatima S. · managementteam
“Door het vertrouwen durven we sneller respectvolle conflicten aangaan en leggen we de echte onderwerpen op tafel.”
Koen R. · managementteam
“Problemen blijven minder lang liggen, successen worden gevierd en iedereen weet opnieuw waarvoor hij of zij staat.”
Liesbeth P. · team in transitie
Tijdens een vrijblijvend gesprek onderzoeken we de aanleiding, de teamcontext en de gewenste verandering. Daarna adviseren we welke begeleiding werkelijk past — van een gerichte interventie tot een volledig traject.