Lencioni Coach-the-Coach deepdive - level 2

Op voorhand vul je het ‘Ideale teamplayer assessment’ in. Dat lichten we tijdens de opleiding verder toe en leren we je hoe je dit kan inzetten in je teamworkshops. We lichten het model ‘De ideale teamplayer’ toe en leren je hoe je het kan toepassen in teambegeleiding en teamcoaching.

Bescheiden

Ideale teamspelers zijn bescheiden. Ze hebben geen buitensporig ego en status zegt hen niets. Bescheiden mensen wijzen snel op de bijdragen van anderen en zoeken traag aandacht voor hun eigen bijdragen. Ze delen erkenningen, plaatsen het team boven zichzelf en definiëren succes als iets gezamenlijks in plaats van iets individueels.

Hongerig

Ideale teamspelers zijn hongerig. Ze zijn altijd op zoek naar meer. Meer dingen om te doen. Meer om te leren. Meer verantwoordelijkheid om op zich te nemen. Hongerige mensen hoeven bijna nooit door een manager gepusht te worden om harder te werken, omdat ze gemotiveerd en ijverig zijn. Ze denken constant na over de volgende stap en de volgende opportuniteit.

Slim

Ideale teamspelers zijn slim. Ze hebben een gezond verstand over mensen. Slimme mensen weten vaak wat er in een groepssituatie gebeurt en hoe ze op de meest effectieve manier met anderen kunnen omgaan. Ze hebben een goed beoordelingsvermogen en intuïtie over de subtiliteiten van de groepsdynamiek en de impact van hun woorden en daden.

Op voorhand vul je het assessment “The 6 types of working genius” in. (Engels) In de opleiding gaan we hier verder mee aan de slag en lichten toe hoe jij dit in je teambegeleiding en teamtrajecten kan inzetten.

Elk teamlid heeft werk-talenten, energiebronnen maar ook frustraties. Deze ontdekken, aan de hand van het assessment, zorgt ervoor dat teamleden zich beter en productiever voelen.

Teveel mensen in deze wereld werken tegen hun zin omdat ze hun persoonlijke en innerlijke werk-vermogens niet kennen. Hierdoor doen ze niet het werk dat hen energie en plezier geeft en belanden ze in jobs en projecten die hun vermoeien en demotiveren. Eigenlijk is dit een regelrechte tragedie om 2 aspecten:

1. Het zorgt ervoor dat mensen hun zelfvertrouwen en plezier in het werk en/of leven verliezen, wat natuurlijk voor hen een ramp is, maar ook voor hun familie en vrienden. En eigenlijk voor de maatschappij in zijn geheel. Dit op zich, is al verschrikkelijk.
2. Organisaties en teams die niet inhaken op die persoonlijke intrinsieke vermogens van hun teamleden zullen nooit in de buurt komen om het volledige potentieel van die medewerkers te laten ontplooien, benutten en bereiken. Ze zullen blijven twijfelen over het niet bereiken van doelen, effectiviteit, betrokkenheid en werkplezier van die mensen.

De oplossing is dat iedereen, werknemers, managers, studenten, … hun intrinsieke werkwaarden of hun werk-talenten ontdekken, alsook de vermogens die ze niet natuurlijk bezitten en derhalve dus altijd energie zullen kosten. Om op die manier aan te haken met juiste “Working Genius”!

• Reflectie
• Vindingrijkheid
• Oordeelsvermogen
• Aansporing
• Ondersteuning
• Doorzettingsvermogen

Een goede, interessante en effectieve meeting is het hart van een goed en cohesief team! Waarom zijn de meeste meetings dan zo slecht!? We reiken hierbij de oplossing aan.

Vergaderingen horen bij ons werk, maar ze lijken vaak niet veel op te leveren.
Sterker nog, ze gelden als regelrechte energievreters. Dat komt omdat we op de verkeerde manier vergaderen.

In dit model met bijhorende online tool leren we je als teamleader of coach organisaties en teams begeleiden in hun meetingcultuur.
Specifiek werken we op hoe je moeilijke meetings in effectieve en productieve meetings kan omvormen aan de hand van de 4 types van meetings.

• De dagelijkse check-in
• De tactische en operationele meeting
• De ad-hoc strategische meeting
• De off-site

De grootste beslissende voorsprong die een bedrijf kan nemen, is het creëren van een gezonde teamcultuur, het brengen van helderheid, het uitrollen en borgen van deze helderheid om vervolgens deze ook te integreren in de HR systemen van je bedrijf.

In de opleiding doorlopen we het specifieke “playbook” om met een team door de 4 fases van deze “Beslissende Voorsprong” te gaan. We bespreken specifieke oefeningen per fase en duiken dieper in op randvoorwaarden en specifieke situaties.