Wij geven opleiding in de soft skills die leidinggevenden nodig hebben om succesvol te zijn.

Zelfbewustzijn is vaak de gouden vaardigheid die ten grondslag ligt aan veel soft skills. Voordat je je interacties met anderen kunt sturen, moet je eerst je eigen gedachten, overtuigingen, gevoelens, sterke en zwakke punten begrijpen.

Heldere en effectieve communicatie is essentieel – ongeacht je functie of rol binnen een organisatie. Wil je effectiever leren communiceren? Ontdekken hoe je anderen kan overtuigen? Of hoe je je zichtbaarheid binnen de organisatie kan vergroten? Maar wel op een manier die goed past bij wie jij bent? Met deze trainingen vergroot je je communicatieve vaardigheden en ontdek je hoe je door effectieve communicatie nog meer kan bereiken.

Jouw bril is niet die van de ander. Het kennen en kunnen toepassen van gedragsflexibiliteit zorgt voor een effectievere samenwerking en een optimaal functioneren.

• DISC
• Insights Discovery
• MBTI

Verandering is een constante in het dagelijkse leven, zowel in het privéleven als op de werkvloer. Het belang van learning agility of leerflexibiliteit valt dan ook niet te ontkennen. Ons vermogen om aan te passen aan verandering bepaalt immers in grote mate hoe succesvol we zijn.

• 5 dimensies Learning Agility
• Fixed versus growth mindset
• 4 soorten veerkracht
• Onderzoek

Psychologische veiligheid is het gevoel hebben erbij te horen. Zeggen wat je wilt zeggen. Fouten openlijk bespreken. Onbevreesd presteren. Anderen aanspreken op prestaties maar ook op gedrag. Medewerkers, collega’s en managers ongevraagd met nieuwe ideeën bestoken en zo uit te dagen om te excelleren. En dit alles in een positieve en constructieve werkomgeving.

Een goede planning vormt de basis voor optimaal tijdsmanagement. Zo voorkom je een overvolle agenda, tijdsgebrek en stress. Volg deze opleiding en verwerf de nodige inzichten en vaardigheden om efficiënt én effectief je tijd te beheren.

• Plannen en organiseren
• Prioritiseren
• Stress en weerbaarheid
• Balansbeheer

We zijn het er allemaal over eens dat feedback een belangrijk middel is om te leren en dat een open feedbackcultuur cruciaal is in flexibele en moderne organisaties en teams. Toch blijft het een uitdaging om onze kennis hierover om te zetten en in de praktijk toe te passen.

Een goede coach stelt de coachee in staat om zijn eigen kwaliteiten, waarden en doelen te ontdekken, zijn eigen stappen daarin te bedenken en ze te zetten. Dit proces begeleiden, vraagt veel van de coach en dus ook van de coachopleiding.

Er is in de afgelopen decennia veel onderzoek gedaan naar de effectiviteit van leiderschapsgedrag. In de praktijk werd echter vastgesteld dat effectieve leiders weinig eigenschappen gemeenschappelijk hebben. Wat later verlegde de aandacht van de onderzoekers zich van de eigenschappen naar het gedrag en de stijlen van de leidinggevenden. Uit onderzoek bleek oa. dat een bepaalde stijl van leidinggeven in de ene situatie goed werkte en in de andere niet.

Leer met behulp van de piramide van Lencioni high performing teams te vormen. Het is immers “teamwork” dat de beslissende factor vormt voor succesvolle Teams in de toekomst.

De grootste beslissende voorsprong die een bedrijf kan nemen, is het creëren van een gezonde teamcultuur, het brengen van helderheid, het uitrollen en borgen van deze helderheid om vervolgens deze ook te integreren in de HR systemen van je bedrijf.

Er zijn drie eigenschappen die een ideale teamplayer heeft volgens Lencioni: Nederig, Gedreven en Sociaal Slim. De combinatie van de drie eigenschappen maakt het net moeilijk. Zelfs bij gebrek aan één van de drie, wordt teamwork beduidend moeilijker.

Elk teamlid heeft werk-talenten, energiebronnen maar ook frustraties. Deze ontdekken, aan de hand van het assessment, zorgt ervoor dat teamleden zich beter en productiever voelen.

Een goede, interessante en effectieve meeting is het hart van een goed en cohesief team! Waarom zijn de meeste meetings dan zo slecht!? We reiken hierbij de oplossing aan.

Wil je bekwamen als teamcoach, gespecialiseerd in het piramidemodel van Lencioni? Onze tweedaagse masterclass, inclusief account op ons hybride Trixolutions/Lencioni LMS (Learning management System) is dan de oplossing!

Wat is het verschil tussen een manager en een leider? Managers die meer gericht zijn op processen en taken dan op mensen, zorgen ervoor dat werknemers niet betrokken zijn bij hun werk. Leiders die hun teams motiveren en inspireren, houden werknemers betrokken en loyaal aan het bedrijf. Heeft jouw bedrijf managers of leiders? Het is niet te laat om te veranderen.

Er is in de afgelopen decennia veel onderzoek gedaan naar de effectiviteit van leiderschapsgedrag. Onderzoek bracht aan het licht dat deze effectiviteit afhangt van de situatie en de omgeving. Alsook van de taak- of relatiegerichtheid van je leiderschap.
Jouw stijlflexibiliteit als leider gaat over je vaardigheden in 4 verschillende basisgedragstijlen.

Leer met behulp van de Piramide van Lencioni High Performing Teams te vormen. Het is immers “Teamwork” dat de beslissende factor vormt voor succesvolle Teams in de toekomst.

Een goede coach stelt de coachee in staat om zijn eigen kwaliteiten, waarden en doelen te ontdekken, zijn eigen stappen daarin te bedenken en ze te zetten. Dit proces begeleiden, vraagt veel van de coach en dus ook van de coachopleiding.

Druk, druk, druk! Dat geldt waarschijnlijk ook voor jou als leidinggevende. Er is altijd te weinig tijd. Dat dringende marketingplan maken. Een nieuw project bedenken. De kwartaalcijfers grondig bekijken. De laatste trends in je vakgebied volgen. Zoeken naar een interessante overname. Dat moeilijke maar noodzakelijke gesprek met een medewerker…

Conflicten kunnen inspirerend werken. Dat is waar ..., maar het is ook gemakkelijk gezegd! Je weet immers uit de praktijk dat conflicten vooral een destructief effect hebben op de productiviteit en de werksfeer. Toch kan je er iets aan doen! Dankzij gepaste reacties kan je als leidinggevende bijdragen tot de oplossing van het conflict. Je kan er in elk geval voor zorgen dat je niet in een conflictspiraal terechtkomt. Hoe? Dat leer je in deze opleiding.

Onze hersenen, meer bepaald ons reptielenbrein, zijn zo geprogrammeerd dat ze verhalen beter onthouden dan kale feiten en cijfers. Verhalen blijven hangen, omdat ze tot de verbeelding spreken en we ons er een voorstelling van kunnen maken.

Wie succesvol en gelukkig in het (professionele) leven wil staan, kan best een goede dosis emotionele intelligentie (EQ) aan de dag leggen. Het bevordert de onderlinge samenwerking, conflictoplossing, communicatie, en geeft bovendien de motivatie en productiviteit van medewerkers een boost. Een hoog EQ helpt om in stressvolle situaties kalm te blijven, emoties te beheersen en verstandige rationele beslissingen te nemen.

De grootste beslissende voorsprong die een bedrijf kan nemen, is het creëren van een gezonde teamcultuur, het brengen van helderheid, het uitrollen en borgen van deze helderheid om vervolgens deze ook te integreren in de HR systemen van je bedrijf.

“Verkopen” is van alle tijden. We noemen het misschien van tijd tot tijd anders maar dikwijls draait het rond een aantal sleutelvaardigheden die je succesvol maken als commercieel medewerker, adviseur, accountmanager of verkoper.

Wat is “kwetsbaar adviseren”? Heel duidelijk is dat niet, omdat het meer een wijze van werken is, dan dat het een in beton gegoten plan van aanpak betreft. Maar toch wel enorm voordeel als je je hierin verdiept!

Je weet toch dat hét ultieme competitieve voordeel van adviseurs, consultants en relatiebeheerders niet in expertise, strategische vaardigheden of intelligentie ligt. Maar wel in de bekwaamheid om snel en sterk vertrouwen op te bouwen. Dat is immers de onmisbare basis, steunpilaar en voedingsbodem om succesvol te zijn.

Omgaan met Politiek bij je klant. Van tactisch naar strategisch niveau adviseren. Het zijn enkele van de vaardigheden van een ervaren Trusted Advisor.

Iedereen heeft zijn eigen onderhandelingsstijl. Hoe zorg je ervoor dat je als aan- of verkoper sterk in je schoenen staat? Deze opleiding leert je heel wat tips en tricks aangaande het onderhandelingsproces, je voorbereiding, de verschillende onderhandelingsstijlen én een toolbox voor moeilijke situaties.

Onze hersenen, meer bepaald ons reptielenbrein, zijn zo geprogrammeerd dat ze verhalen beter onthouden dan kale feiten en cijfers. Verhalen blijven hangen, omdat ze tot de verbeelding spreken en we ons er een voorstelling van kunnen maken.