Delegeren

Allemaal taken waar je als leidinggevende meerwaarde hebt maar waar je niet toe komt omdat er zoveel dagelijkse beslommeringen in de weg staan. En dan doe je dat ’s avonds of in het weekend of erger nog… op vakantie.

Stiekem ben je er van overtuigd dat je onmisbaar bent. Je doet alles sneller en beter. En soms vind je delegeren gewoon eng omdat je dan niet meer van alles volledig op de hoogte bent.

Maar wat als je pech hebt en tijdelijk niet meer beschikbaar bent? Hoe gaan de zaken dan verder? Ondernemer Martijn Van der Tuin maakte een ‘misbaarheidsplan’ na wat hij zelf ‘een hoop ondernemingsblunders’ noemde. Zijn doel: je tijd besteden aan zaken die belangrijk zijn en je niet bemoeien met zaken die je medewerkers zelf kunnen oplossen.

Wil jij werk uit handen leren geven? Loslaten en vertrouwen op je medewerkers? Jezelf misbaar maken? Dan is dit leiderschapsatelier iets voor jou. Je leert op één dag een aantal nuttige begrippen en technieken vertalen naar jouw eigen context. En daar kan je mee aan de slag op de werkvloer. Want leiderschap oefenen, dat doe je daar!