Wat is het verschil tussen een manager en een leider? Managers die meer gericht zijn op processen en taken dan op mensen, zorgen ervoor dat werknemers niet betrokken zijn bij hun werk. Leiders die hun teams motiveren en inspireren, houden werknemers betrokken en loyaal aan het bedrijf. Heeft jouw bedrijf managers of leiders? Het is niet te laat om te veranderen.
Wat is het verschil tussen een manager en een leider?
Mensen gebruiken de termen vaak door elkaar, maar er is eigenlijk een groot verschil tussen de twee.
Managers zijn meestal de mensen die de cijfers, processen, strategieën en tactieken kennen. Managers zijn meestal gericht op efficiëntie en het handhaven van de status-quo. Ze leiden met autoriteit vanuit hun titel om hun werknemers te delegeren en zwakke punten te verbeteren. Ze zijn goed in het begrijpen van de business, maar meestal niet goed in het leiden van mensen.
Aan de andere kant weten leiders hoe ze mensen moeten betrekken, bekrachtigen en motiveren. Ze geloven in experimenteren en willen hun medewerkers ontwikkelen. Leiders leiden met invloed en vertrouwen niet op hun functietitel om het verschil te maken. Leiders hebben een groei-mindset en leren en coachen hun teams voortdurend. Ze richten zich op de sterke punten van hun team om een doel te bereiken.
Het komt hierop neer: managers zijn gericht op het afwerken van taken en het vooruithelpen van het bedrijf door middel van processen en efficiëntie. Leiders zijn gericht op het betrekken van hun medewerkers en het vinden van innovatieve oplossingen door te experimenteren en te groeien.
Waarom maakt het uit of iemand een manager of een leider is?
Managers die meer gericht zijn op processen en taken dan op mensen, leiden ertoe dat werknemers niet betrokken zijn bij hun werk. Leiders die hun teams motiveren en inspireren, houden werknemers betrokken en loyaal aan het bedrijf.
Heeft jouw bedrijf managers of leiders? Het is niet te laat om te veranderen.
Mogelijke Topics
We kunnen met de verschillende uitdagingen werken:
- Technisch versus adaptief
- Controle versus autonomie
- Taak versus doel
- Uitvoering versus meesterschap
En/of we kunnen de verschillende vaardigheden, houdingen en gedragingen van deze 2 rollen opnemen en integreren:
Aanpak
- Offline of klassikale training
- Online training (TEAMS)
- Persoonlijke coaching
- Inspiratiesessies
- Blended opleidingstraject
Blijf altijd op de hoogte!
Schrijf je in op onze Trixolutions Nieuwsbrief