Blog

In de hectische wereld van leiderschap is stressmanagement een onmisbare vaardigheid geworden. Leidinggevenden staan immers constant voor nieuwe uitdagingen: ze moeten beslissingen nemen onder druk, teams motiveren en balans vinden tussen persoonlijke en professionele verplichtingen.

De keuze tussen coaching en mentoring kan lastig zijn voor een leidinggevende omdat beide benaderingen waardevol zijn en de juiste keuze vaak afhangt van subtiele verschillen in de behoeften van de medewerker, de aard van het probleem en de context waarin de begeleiding plaatsvindt.

Teams zijn de centrale spil van succesvolle organisaties. Teamleiderschap is dan weer cruciaal voor het vormen van een goed presterend team dat zijn doelen bereikt, zich aanpast aan veranderingen en bijdraagt aan het succes van de organisatie.

De kracht van "The 6 Types of Working Genius" is dat het een revolutionaire methode is van de hand van Patrick Lencioni, om zelfkennis, productiviteit en samenwerking te verbeteren. Deze benadering onthult zes unieke werkvaardigheden, werkgenieën of werktalenten, die iedereen bezit en die om productief én met voldoening te werken, in een team best juist worden ingezet.

Je bedrijfscultuur is natuurlijk gestoeld op de waarden van je bedijf en vooral het uitdragen en activeren ervan door je leiderschap.

Enkele manieren waarop leiderschap verbonden is met de bedrijfscultuur van een bedrijf!

Je bent nooit oud genoeg om anderen aan te moedigen!

Een succesvol opleidingstraject voor leidinggevenden start met het ontwikkelen van een sterke “leiderschapsvisie”. Hier graven we in onze ervaring en expertise en geven we je 10 stappen die je best niet overslaat om tot zo’n impactvolle leiderschapsvisie te komen.

Ben jj gepassioneerd door leiderschap en gedreven om anderen te inspireren hun leiderschapsvaardigheden naar een hoger niveau te tillen? Zo ja, dan zin wij op zoek naar jou!

Het ontwikkelen van een leiderschapsacademie is een belangrijke investering voor organisaties die streven naar een effectief leiderschapsontwikkelingsprogramma.

Leiders die niet alleen praten maar ook handelen, bevorderen een cultuur van integriteit, betrokkenheid en prestatie. Door zelf het goede voorbeeld te geven, inspireren ze anderen om hetzelfde te doen en dragen ze bij aan het succes en de groei van het team en de organisatie als geheel!

Hoe ontsluiten sommige van de topleiders ter wereld het potentieel van anderen, creëren ze vertrouwen en leiden ze veranderingen? Het kennen van deze tien signalen zal uw teams en teamleaders sterker maken.

Eén voor allen en allen voor één. Teamsucces kan volgens Lencioni alleen bereikt worden als alle teamleden streven naar dezelfde gezamenlijke doelen. En juist dát is waar het bij veel teams toch nog moeilijk loopt.

Uit ervaring weten we dat dit de moeilijkste laag is. In de meeste Lencioni Team Assessments komt deze laag dan ook in het rood te staan, zijnde “slecht”. Teams die volledig achter beslissingen en prestatiecriteria staan, zullen mekaar aanspreken op gedrag dat niet strookt met het vasthouden aan die beslissingen en criteria.

Teams die het ongefilterde conflict aan durven gaan, zijn in staat om een gedragen akkoord te bereiken over belangrijke beslissingen, ook al waren er aanvankelijk meningsverschillen over bepaalde onderwerpen. Ze bereiken op die manier ook een hoger gevoel van inclusiviteit. Zij doen dat door ervoor te zorgen dat alle opinies en ideeën op tafel kunnen komen en in overweging worden genomen.

Teamleden die elkaar vertrouwen zijn niet bang om zich te engageren in een gepassioneerde dialoog over thema’s en beslissingen die belangrijk zijn voor het succes van de organisatie of het team. Ze aarzelen niet om het oneens te zijn met elkaar, mekaar uit te dagen en in vraag te stellen.

Leden van een succesvol team vertrouwen elkaar op functioneel en emotioneel niveau. Ze kunnen en durven zich ook kwetsbaar opstellen i.v.m. hun zwakkere punten, vergissingen, angsten en gedragingen.

Welkom bij de start van deze introductie tot Teamcoaching met Lencioni! Het doel is om je doorheen onze Lencioni expertise te loodsen om zelf aan de slag te gaan met teams aan de hand van de Piramide van Lencioni.

We lieten onze interne Lencioni experten eens los op deze, meest gezochte Lencioni vragen op Google!

The proof of the pudding is in the eating! CMA CGM is een wereldwijde leider op vlak van transport & logistics en zeker zo bekend om zijn grote containerschepen. De leiding van de Belgische divisie ligt bij CEO, Patrick Kockx en zijn directieteam. De uitdaging? Going from good to great! Het directieteam, met zijn aanwezige expertise en diversiteit, op een proactieve manier nog meer versterken en cohesiever maken.

Fier zijn we! En verheugd om je te verwelkomen op onze gloednieuwe website, www.trixolutions.com!

Succesvol zijn is pakken wat je pakken kan. Je moet in ieder geval niet degene zijn die blijft geven. Toch? Ik geef je 3 positieve effecten van geven die je naar duurzaam succes leiden. Veel mensen geloven meer in nemen dan in geven. In hun ogen is nemen de kortste weg naar succes. Zij zien degenen die geloven in de kracht van geven vaak als naïef, zwak en een beetje dom. Alsof geven meer iets voor sukkels is. Daarom ga ik graag eens dieper in op de voordelen van een leven van geven. Want, wie begrijpt en toepast dat anderen ons evenredig willen vergoeden wat wij hebben gegeven, krijgt vaker iets gegund en versterkt zijn relaties.

Effectieve communicatie helpt je om sterke relaties op te bouwen, samen te werken met interne en externe belanghebbenden, deals te sluiten en mensen te overtuigen om je mening te delen. Het is cruciaal voor je succes, of je nu een sales leader, manager of eerstelijnsvertegenwoordiger bent. Dus hoe word je effectief in je communicatie? Je moet complexe ideeën op een duidelijke en simpele manier kunnen uitleggen. Je met op in je eigen woorden alles kunnen vertellen. Je moet je boodschap kunnen aanpassen aan je doelpubliek. En dit is allemaal nog maar het begin…

Of je het nu leuk vindt of niet, alle teams zijn in weze onvolmaakt. Dit is onvermijdelijk, omdat ze zijn opgebouwd uit, onvolmaakte mensen. Van het voetbalveld tot aan de hoogste management lagen, zijn politieke spelletjes en verwarring eerder regel dan uitzondering. Toch is het tegen gaan van deze disfuncties en concentreren op teamwork voor alle teams belangrijk. Met name in de top van een organisatie, omdat het executive team de toon dient te zetten voor de manier waarop alle medewerkers met elkaar samenwerken.

Conflicten in teams ontstaan door onderlinge verschillen tussen mensen. Dat is niet noodzakelijk slecht. Integendeel, een conflict kan positief bepalend zijn; in goede banen geleid tilt het een team namelijk naar een hoger succesniveau.

“Ik ben het niet met je eens…”, hoe vaak overkomt u het niet dat u iets wilt duidelijk maken aan uw gesprekspartner. U hebt goede bedoelingen maar u ontmoet vooral weerstand. Al gauw kan er een discussie ontstaan waar u beiden niet blij van wordt. Tijd om in dit artikel eens stil te staan bij 7 effectieve tips om met dergelijke weerstand om te gaan.

“Rapport” of “Klik” is een staat van verbale en non-verbale betrokkenheid van mensen bij elkaar. Wanneer mensen met elkaar in contact treden passen de verbale en non-verbale communicatie zich in de regel aan elkaar aan. Hoe positiever het contact door de afzonderlijke individuen wordt gewaardeerd, des te sterker wordt de aanpassing (betrokkenheid) ten opzichte van elkaar.

Heb je het gevoel dat er mensen zijn in je bedrijf die nooit iets goed genoeg lijken te vinden? Mensen die altijd klagen en al je ideeën afwijzen, de zogenaamde naysayers?

Een goede gespreksopener kan een ongemakkelijke conversatie veranderen in een interessante en aangename discussie. Dat is belangrijk in de verkoop maar ook voor elke business professional, aangezien het achter de hand hebben van enkele gespreksopeners je zal helpen om contact te maken met prospecten, verwijzingen en potentiële partners.

Beslissingen bepalen het resultaat van een project. Ervaren teams hebben vaste modellen opgesteld om beslissingen te nemen. Jonge teams zijn daar nog mee aan de slag en dingen aan het uitzoeken. Om een team succesvol te laten samenwerken, moeten ze duidelijk zijn over hoe beslissingen worden genomen en moeten ze kunnen reflecteren over beslissingen die worden genomen zonder emotionele vooringenomenheid.

De geleerden zijn het er over eens dat vertrouwen de basis is voor een succesvol team. Zonder vertrouwen is teamwork eigenlijk onmogelijk. Vertrouwen in een team is ongrijpbaar. Het opbouwen daarvan kun je niet afdwingen. Daarom hier 5 praktische tips voor het versterken van vertrouwen in teams.

Wil je meer plezier in jouw vak als verkoper? Wil je dat klanten voor jou kiezen? Wil je weten hoe je dit kunt bereiken? Dan volgt hier wat informatie.