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La puissance de la neurodiversité au sein des équipes
Découvrez comment, en tant qu’équipe et en tant que leader, vous pouvez traduire la neurodiversité en accords clairs, une meilleure collaboration et des résultats mesurables. Nous travaillons selon un format à faible stimulation, sécurisant et pratique, adapté à différents styles de pensée et de travail. Une approche idéale pour les équipes qui souhaitent organiser la concentration, la communication et la concertation de manière plus intelligente — avec plus de sérénité et plus d’efficacité.
À propos de la formation
La neurodiversité fait référence à la variation naturelle dans la façon dont les individus pensent, apprennent, traitent l’information et se comportent. Traditionnellement, on parle de différentes positions sur un spectre (hypersensibilité, TDAH, autisme, …). Cependant, chacun possède une manière unique d’assimiler les informations, d’établir des priorités et de communiquer. Pour certains, cela signifie changer rapidement de cap et générer des idées originales, tandis que pour d’autres, cela se traduit par une analyse structurée et un travail concentré et méthodique.
Dans de nombreuses organisations, cette réalité reste invisible — ou est même perçue comme difficile à gérer. Les membres d’une équipe se heurtent les uns aux autres à cause de différences de style de travail, des malentendus apparaissent dans la communication, ou les décisions sont constamment remises en question. Dans le même temps, certains collaborateurs se sentent obligés de s’adapter ou de “porter un masque” pour être acceptés, ce qui entraîne une perte d’énergie et de motivation.
Cependant, lorsque nous apprenons à reconnaître et à valoriser consciemment la neurodiversité, le tableau change complètement. Les équipes accèdent à une plus grande diversité de perspectives, apprennent à mener des réunions plus efficaces et instaurent un climat de sécurité psychologique où chacun se sent libre d’être lui-même. Le résultat : moins de frictions, plus de fluidité et de meilleures performances collectives.
Cette formation offre aux équipes et à leurs dirigeants une feuille de route claire pour y parvenir. Étape par étape, nous construisons un langage commun, rendons les mythes et présupposés discutables, et traduisons les idées en accords de travail concrets. Pas de théorie lourde, mais des méthodes directement applicables qui rendent la collaboration plus simple, plus équitable et plus efficace.
Résultats en bref
- Plus de clarté dans les choix de canaux, les délais de réponse et la prise de décision.
- Des réunions plus courtes et plus efficaces, ainsi que de meilleurs moments de concentration.
- Un accord de fonctionnement concret (v1) et un protocole de clarté d’équipe (v0.1) à emporter et appliquer directement.
- 2 à 3 micro-expérimentations avec un responsable, un point de départ/arrêt et un indicateur, à évaluer dans un délai de 2 à 4 semaines.
Public cible
La formation s’adresse aux équipes et aux dirigeants qui sentent que la collaboration et la communication pourraient être améliorées, mais ne savent pas toujours comment. Ils constatent que les réunions s’éternisent, que les attentes manquent de clarté ou que certains membres de l’équipe sont trop sollicités tandis que d’autres sont sous-utilisés.
Concrètement, la formation est idéale pour :
- Équipes de 8 à 12 participantsaccompagnés de leur responsable, qui souhaitent transformer les différences de styles de pensée et de travail en une force.
- Dirigeants et chefs d’équipe qui souhaitent instaurer de la prévisibilité et de la clarté sans tomber dans la rigidité.
- Partenaires RH/People, scrum masters et chefs de projet qui constatent que la qualité des réunions, l’hygiène d’équipe et la sécurité psychologique nécessitent de l’attention, et qui recherchent des outils concrets pour les améliorer.
L’approche est accessible et applicable aussi bien pour les équipes débutantes qu’expérimentées, et offre un cadre aux dirigeants qui souhaitent apprendre à concilier équité et personnalisation.
Résultats
Ce qui rend cette formation unique, c’est qu’elle ne s’arrête pas à la prise de conscience ou à la compréhension. L’équipe repart avec des outils concrets et des accords immédiatement applicables dans la pratique quotidienne.
À l’issue de la formation, les participants disposent de :
- Davantage de compréhension et de reconnaissance: La neurodiversité n’est plus une notion abstraite, mais un véritable accélérateur de succès.
- Davantage de clarté et de prévisibilité: des accords clairs sur les canaux de communication, les délais de réponse et la prise de décision. Les équipes savent ce qu’elles peuvent attendre les unes des autres, ce qui réduit le bruit et les frustrations.
- Des réunions plus courtes et mieux structurées: avec des rôles clairs, des agendas précis et des conclusions bien définies. Cela laisse plus de temps et d’énergie pour le travail de concentration.
- Du matériel de travail concret: une première Convention de travail (v1) et un Protocole de clarté d’équipe (v0.1) que l’équipe peut utiliser immédiatement comme guide de collaboration.
- Un cycle d’amélioration actif: 2 à 3 micro-expérimentations testées au sein de l’équipe. Chaque expérimentation a un responsable, un moment de début et de fin, ainsi qu’un indicateur mesurable, afin d’évaluer objectivement son effet en 2 à 4 semaines.
Le résultat : des équipes qui ne perdent plus d’énergie à cause des malentendus et des zones d’ombre, mais qui exploitent pleinement leur potentiel. Un climat de travail où les différences ne s’opposent plus, mais se complètent et se renforcent.
Approche
La formation combine la prise de conscience, l’application pratique et l’ancrage en trois étapes :
1) Bewustworden
We starten met het zichtbaar maken van wat vaak onzichtbaar blijft.
- Neurodiversité: nous brisons les mythes persistants, apportons de la clarté et introduisons un langage commun.
- Nous introduisons les principes de base de la sécurité psychologique : le droit de passer son tour, les signaux indiquant qu’une personne souhaite aller plus vite ou plus lentement, et les moyens d’intégrer des pauses.
- Nous montrons des personnes ayant une expérience vécue témoigner de leur expérience.
Cette première étape crée la base sur laquelle les accords futurs peuvent être construits.
2. Exploiter
Ici, nous traduisons les apprentissages en accords et protocoles concrets.
- Clarté par défaut: un micro-laboratoire où nous structurons les canaux de communication, les délais de réponse et la prise de décision, et les consignons dans un Protocole de clarté d’équipe.
- Forces et déclencheurs: nous identifions ensemble les sources d’énergie et les facteurs d’épuisement, et mettons en évidence un top 5 agrégé, sans étiquettes ni stigmatisation.
- Hygiène des réunions: grâce à un audit des structures de réunion et des facteurs sensoriels (lumière, bruit, durée, rôles, ordre du jour), l’équipe choisit trois améliorations à faible coût et fort impact.
- Accords de fonctionnement: ensemble, nous formulons au maximum cinq accords concrets par catégorie (communication, concentration, réunions, feedback), en nous posant chaque fois la question : « À quoi ressemble le bon fonctionnement ? ».
3) Bevorderen & borgen
We zorgen dat afspraken en inzichten niet in de kast verdwijnen, maar levend blijven.
- Micro-experimenten: het team kiest 2–3 verbeterinitiatieven die in de komende weken getest worden. Elk experiment krijgt een eigenaar en een meetbare metric (bijvoorbeeld doorlooptijd van PR’s, duur van meetings of helderheidsscores).
- Manager-corner: leidinggevenden krijgen praktische formats voor 1-op-1’s, leren signalen van maskering herkennen en ontwikkelen hun vaardigheid om rechtvaardigheid te combineren met maatwerk.
- Principes de méthode de travail : nous introduisons des pratiques fixes qui facilitent la collaboration, telles que écrire d’abord (écrire avant de parler), la liberté de choix dans les formes d’expression (puces, dessins, schémas), l’utilisation de minuteurs et de structures visuelles, le consentement et la confidentialité, ainsi qu’un standard à faible stimulation (diapositives sobres, pas de musique, possibilité de retrait silencieux).
Matériel d’apprentissage
Pour soutenir les accords et les expérimentations, les participants reçoivent des outils pratiques :
- Protocole de clarté d’équipe (modèle)
- Accord de fonctionnement d’équipe (modèle)
- Cartes de micro-expérimentation (« de–à–en–30 jours »)
- Guide rapide pour managers (A5) pour les entretiens individuels et les observations liées au camouflage comportemental
- Compacte hand-out avec des modèles, des check-lists et des exemples pratiques concrets
Fiche récapitulative compacte
- Portefeuille PME (Flandre)
- Chèques-formation
- Prime à la formation – Région de Bruxelles-Capitale
- Congé de formation
(Contactez-nous pour connaître les conditions actuelles.)
Pratique
- Taille du groupe : idéalement 8 à 12 participants, avec co-facilitateur possible.
- Lieu et gestion des stimuli : salle calme, éclairage réglable, signalisation claire ; matériel sensoriel et bouchons d’oreilles disponibles. Les participants choisissent entre support numérique ou papier.
- Mesure et ancrage (léger) : mesure de référence → 2–4 semaines → 8 semaines (clarté, concentration, sécurité). Indicateurs de processus : durée des réunions, respect de l’ordre du jour, « moments de passage » résumés 2×, délai de traitement des PR. Rétrospective (45 min) à la semaine 4 pour la version 2 des accords.
Contact
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15 January 2026
