Auteur : Tom Van Dorst

Formation DISC

Posted on by Tom Van Dorst

Formation DISC

Formations en entreprise

Wil jij als leidinggevende meer impact maken en je team écht in beweging krijgen? Met coachend leiderschap leer je hoe je motiveert, vertrouwen opbouwt en talenten laat groeien. Deze praktijkgerichte DISC opleiding geeft je de tools om te inspireren in plaats van te sturen. Ontdek hoe jij met kleine veranderingen grote resultaten bereikt.

À propos de la formation

Une communication et une collaboration efficaces sont essentielles au succès, tant sur le lieu de travail qu’en dehors. Pourtant, les différences de préférences comportementales et de styles de communication entraînent souvent des malentendus, des tensions et de l’inefficacité.

Dans cette formation, vous apprenez à utiliser le modèle DISC pour mieux vous comprendre vous-même et comprendre les autres, et à exploiter ces connaissances afin de renforcer la communication, la collaboration et le leadership.

Le DISC offre une approche claire et pratique pour comprendre les comportements. En identifiant ce qui motive les personnes, la manière dont elles communiquent et réagissent sous pression, vous pouvez ajuster votre approche de façon plus consciente et collaborer plus efficacement.

Cette formation vous fournit des outils et des insights concrets que vous pouvez appliquer directement dans votre pratique quotidienne..

Qu’est-ce que le DISC ?

Le DISC est un modèle comportemental qui décrit les personnes selon quatre styles de comportement :

  • Dominance (D) – orienté résultats, direct et déterminé

  • Influence (I) – enthousiaste, communicatif et persuasif

  • Stabilité (S) – impliqué, fiable et orienté harmonie

  • Conformité (C) – analytique, précis et orienté qualité

Le modèle se concentre sur les comportements observables et vous aide à comprendre comment les personnes communiquent, prennent des décisions et collaborent dans un contexte professionnel.

Quels sont les domaines d’application possibles ?

Leadership

  • Motiver les collaborateurs en s’adaptant à leur style comportemental

  • Reconnaître les conflits et les aborder de manière constructive

  • Améliorer la prise de décision en tenant compte de différents points de vue

Développement d’équipe

  • Exploiter au mieux les forces au sein de l’équipe

  • Renforcer la cohésion d’équipe et la compréhension mutuelle

  • Répartir les tâches plus efficacement en fonction des préférences comportementales

Développement personnel

  • Mieux comprendre son propre comportement et son impact

  • Communiquer plus efficacement dans diverses situations

  • Gérer consciemment le stress et la résistance

Gestion de projet & collaboration

  • Mieux gérer les parties prenantes

  • Fluidifier la communication au sein des projets

  • Collaborer plus efficacement sous pression

Veelgestelde vragen over DISC training:

Comment DISC aide-t-il à communiquer plus efficacement ?

  • DISC rend visible la manière dont différentes personnes communiquent et réagissent. En adaptant ton message au style de l’autre, tu réduis les malentendus et renforces la collaboration et la confiance.

DISC est-il adapté au travail en équipe ?

  • Oui. DISC est particulièrement puissant dans les contextes d’équipe, car il crée un langage commun autour des comportements et de la collaboration.

Comment appliquer DISC de manière pratique ?

  • DISC est un modèle comportemental pratique qui t’aide à adapter consciemment ta communication et ton approche à différentes situations et personnes. En comprenant les préférences comportementales, tu apprends à agir de manière plus ciblée et plus efficace dans ton travail quotidien.

    • En réunions :
      Vous identifiez rapidement les différents styles de comportement autour de la table et adaptez votre communication en conséquence. Vous maintenez ainsi un rythme élevé avec les profils dominants, créez de l’espace pour l’implication des profils stables, stimulez l’enthousiasme des profils influents et apportez structure et clarté aux profils consciencieux.

    • Lors des entretiens de feedback :
      Vous apprenez à donner du feedback d’une manière qui correspond aux préférences de l’autre. Direct et allant droit au but lorsque c’est nécessaire, soutenant et empathique lorsque souhaité, ou étayé et factuel lorsque cela a plus d’impact.

    • En leadership :
      DISC vous aide à rendre votre style de leadership plus flexible. Vous motivez les collaborateurs en vous alignant sur leurs moteurs, communiquez clairement les attentes et augmentez l’engagement et le sens des responsabilités au sein de l’équipe.

    • Dans la gestion des conflits :
      En reconnaissant les différences de styles comportementaux, vous comprenez plus rapidement l’origine des tensions. Vous apprenez à prévenir les malentendus, à mieux gérer les émotions et à mener des conversations constructives qui aboutissent à des solutions plutôt qu’à une escalade.

Public cible

  • Dirigeants et managers

  • Team leaders et chefs de projet

  • Professionnels RH et L&D

  • Fonctions orientées client (vente, service, gestion de comptes)

  • Collaborateurs souhaitant renforcer leur communication et leur collaboration

Contenu possible

Vous trouverez ci-dessous un aperçu des thèmes possibles : 

  • Comprendre votre profil DISC personnel

  • Préférences comportementales et styles de communication

  • Donner et recevoir du feedback selon le style DISC

  • Collaboration et gestion des tensions

  • Leadership adapté aux préférences comportementales

  • Exercices pratiques, cas concrets et plan d’action

Un investissement dans la croissance personnelle et organisationnelle :

Un parcours DISC en entreprise ne renforce pas seulement les individus, mais aussi les équipes et la culture organisationnelle. Il crée davantage de compréhension, une meilleure collaboration et des résultats durables.

Fiche récapitulative compacte

  • Portefeuille PME (Flandre) 
  • Chèques-formation 
  • Prime à la formation – Région de Bruxelles-Capitale 
  • Congé de formation 

Photos d’ambiance

Contact

Klaar om samen een impactvolle training te ontwerpen?​

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Expériences et réussites de nos clients

références

Sandra L.

« Une formation précieuse qui m’a aidée à communiquer plus efficacement avec les clients. Mes entretiens de vente paraissent désormais beaucoup plus personnels. »

Hasan A.

« Je comprends désormais mieux comment mon propre style de comportement contribue à des tensions dans certaines situations. Grâce à cette formation, je sais comment y faire face. »

Sander V.

« L’analyse DISC m’a apporté une nouvelle perspective sur mon style de communication. Je comprends maintenant mieux pourquoi certaines conversations se déroulent difficilement et comment je peux les améliorer. »

Lencioni Masterclass – Level 1 november 2026

Posted on by Tom Van Dorst

Lencioni Masterclass – Level 1 november 2026

FORMATION LENCIONI OUVERTES

Wil je je verdiepen in de principes van het meest succesvolle teammodel ter wereld: de Piramide van Lencioni?
Welkom dan op onze tweedaagse Lencioni Masterclass – Level 1!
Meer dan 400 teamcoaches, facilitators HR, L&D en leidinggevenden gingen je al voor.

À propos de la formation

Dé diepgaande teamcoaching opleiding om het Lencioni-model effectief in teams te implementeren.

Cette formation ouverte en teamcoaching, la “Lencioni Masterclass – Niveau 1”, est bien plus qu’une simple introduction aux 5 frustrations du travail d’équipe de Patrick Lencioni.

Il s’agit d’une formation pratique de type coach-the-coach, conçue pour les teamcoaches, les professionnels RH et les leaders qui veulent accompagner eux-mêmes leurs équipes vers une collaboration plus forte, une confiance profonde et des résultats durables.

 

Officelle CAPA Pro-Partner de The Table Group 

Trixolutions est un partenaire reconnu du Lencioni Table Group (CAPA Pro), ce qui signifie que nous avons un accès exclusif aux insights les plus récents, aux techniques et aux applications pratiques directement issues de l’organisation de Lencioni.

Les connaissances que nous avons acquises lors de ce long parcours de formation sont directement intégrées dans nos Lencioni Masterclasses, afin que vous travailliez toujours avec les méthodologies les plus avancées et les plus éprouvées.

Lors de cette formation intensive de deux jours, vous recevrez non seulement une compréhension approfondie du modèle de Lencioni, mais vous apprendrez aussi concrètement à construire, déployer et perfectionner le développement d’équipe. Vous découvrirez comment animer chaque niveau de la pyramide grâce à des exercices ciblés de teamcoaching, et comment utiliser stratégiquement les assessments de Lencioni pour faire progresser vos équipes à un niveau supérieur.

 

Qu’est-ce qui rend cette formation unique ?

  • Je volgt de enige goedgekeurde Lencioni Masterclass in de Benelux, dankzij ons CAPA Pro certificaat.
  • Geen boekenwijsheid. Je gaat van “kennen naar” kunnen”.
  • Je leert de Lencioni methodiek zoals hij bedoeld is, door Patrick Lencioni zelf. Geen interpretaties of veronderstellingen.
  • Je volgt de opleiding bij Tom Van Dorst, hij coachte meer dan 100 teams met de Lencioni methodiek, volgde jaren zelf opleiding bij Lencioni en heeft nog steeds goede contacten en connecties bij The Table Group.
  • Je komt terecht in de enige Lencioni Community van de Benelux.
  • Je blijft continue geupdate worden over nieuwe oefeningen, assessments en Lencioni modellen.

Qu’est-ce qui est inclus dans cette formation ouverte ?

  • Twee dagen fysieke opleiding op een rustgevende locatie.
  • Overnachten op de locatie is mogelijk.
  • Onbeperkte toegang dranken en lunchbuffet. 
  • 1 uur persoonlijke opvolgcoaching met je trainer.
  • Trixolutions/Lencioni Certificaat.
  • Trixolutions/Lencioni Badge.
  • Een jaar toegang tot de Trixolutions/Lencioni Community Hub: al het materiaal, templates, 100 oefeningen, community toegang, Ebooks, assessments en AI Coach.
  • In de Community Hub heb je een jaar toegang tot onze driemaandelijkse Lencioni Q&A’s, halfjaarlijkse Lencioni Clinic én het jaarlijkse Trixolutions/Lencioni Event.
  • 10 Kartonnen Lencioni Piramides.

Public cible

Pour qui cette formation est-elle faite ?

Pour qui cette formation est-elle faite ?

  • Coachs d’équipe (internes ou externes) et facilitateurs – qui souhaitent implémenter le modèle de Lencioni au sein des équipes.
  • Professionnels RH et spécialistes L&D – qui accompagnent les équipes dans leur développement.
  • Dirigeants et managers – qui veulent améliorer durablement la collaboration au sein de leur équipe.
  • Consultants et conseillers en organisation – qui travaillent autour du développement d’équipe et de la culture organisationnelle.

Que vous soyez un coach expérimenté ou que vous débutiez dans le teamcoaching, cette formation vous apporte des outils, techniques et insights pratiques pour aider les équipes à développer plus de confiance, une communication ouverte et une orientation résultats renforcée.

Résultats

Qu’apprenez-vous dans cette formation ?

Dans cette formation pratique , tu développes les compétences nécessaires pour coacher les équipes de manière ciblée avec le modèle de Lencioni. Tu reçois bien plus que ce qui se trouve dans le livre ou en ligne gratuitement – tu apprends à appliquer le modèle de manière concrète et efficace dans la pratique.

  • Comment construire et faciliter un trajet de teamcoaching à l’aide de la pyramide de Lencioni.
  • Des exercices pratiques de teamcoaching pour chaque niveau afin de renforcer la collaboration et la dynamique d’équipe.
  • Interpréter le Lencioni Team Assessment et le traduire en plans d’action concrets.
  • Comment accompagner les équipes pour dépasser les 5 frustrations et atteindre un niveau supérieur.
  • Créer la sécurité psychologique et instaurer la confiance au sein des équipes.
  • Faciliter les conflits de manière respectueuse, sans qu’ils deviennent destructeurs.
  • Aider les équipes à renforcer le commitment et l’accountability pour obtenir de meilleurs résultats.
  • Les do’s & don’ts du modèle, les pièges courants et les meilleures pratiques.
  • Plus de connaissances et d’outils directement applicables pour coacher les équipes de manière plus efficace.
  • Plus de confiance et d’expertise dans l’accompagnement de trajectoires de développement d’équipe.
  • Possibilité d’évoluer vers le Lencioni Deepdive – Niveau 2 Deepdive – Level 2 pour aller encore plus en profondeur.
  • Un réseau d’autres teamcoaches et leaders qui travaillent avec le modèle de Lencioni.

Souhaites-tu accompagner des équipes vers meilleure collaboration et des résultats solides?

Programme

Jour 1

Introduction et accueil

Présentation du “Hook” de Lencioni: La différence entre des équipes intelligentes et des équipes saines.

Analyse approfondie de la PyramideCompréhension de l’interdépendance des différents niveaux.

Mise en place de parcours Lencioni:

  • Parcours courts et longs
  • Méthodes d’apprentissage synchrones et asynchrones
  • Créer une “burning platform” et obtenir l’adhésion
  • Types d’entretiens préalables et préparation
  • Développer un manifeste d’équipe
  • Préparation et suivi des ateliers d’équipe
  • Valorisation du capital Lencioni

Conditions essentielles pour le succès

Niveau 1 – Confiance:

  • Explications détaillées, méthodologies et approches
  • Exercices pratiques avec priorisation : “Must Do”, “Should Do”, “Could Do”

Niveau 2 – Conflits respectueux:

  • Explications détaillées, méthodologies et approches
  • Exercices pratiques avec priorisation
Team van ABN AMRO toont hun certificaten na afloop van de Lencioni Inhouse Masterclass van Trixolutions.
Jour 2

Niveau 3 – Engagement de l’équipe:

  • Explications détaillées, méthodologies et approches
  • Exercices pratiques avec priorisation

Niveau 4 – Responsabilisation:

  • Explications détaillées, méthodologies et approches
  • Exercices pratiques avec priorisation

Niveau 5 – Orientation résultats:

  • Explications détaillées, méthodologies et approches
  • Exercices pratiques avec priorisation

Intégration et mise en application:

  • Construire des ponts avec d’autres modèles
  • Stratégies d’implémentation pour ton organisation

assessments Lencioni associés

  • Instructions détaillées pour facilitateurs concernant le Lencioni Team Assessment

  • Instructions détaillées pour facilitateurs concernant le Lencioni Personal Assessment

  • Uitgebreide facilitator instructies rond het Lencioni Team Evolutie Assessment

Certificat de participation

Trixolutions/Lencioni Badge

Toegang Trixolutions/Lencioni Community Hub (1 jaar)

  • Toegang tot startzone met vooubeeldassessments, gratis Teamscan, …
  • Toegang tot alle E-Books 
    • Het Grote Lencioni Oefeningenboek Deel 1 én 2
    • Hoe verkoop je de Lencioni Piramide?
    • De 14 kritische succesfactoren van Lencioni Trajecten
    • De 100 sterkste Lencioni Teamvragen
    • De 3 Lencioni Conflictsoorten
    • ….en alle Ebooks die in je jaar van toegang erbij komen
  • Toegang tot alle materialen, werkboeken, templates, facilitator instructies
  • Toegang tot meer dan 100 uitgewerkte Lencioni oefeningen
  • Toegang tot de Open Community én de Alumni Community
  • Toegang tot 4 online Trixolutions/Lencioni Q&A’s meetings met je trainer
  • Toegang tot 2 online Trixolutions/Lencioni Clinics
  • Toegang tot 1 Trixolutions/Lencioni Event

Fiche récapitulative compacte

  • Portefeuille PME (Flandre)
  • Chèques-formation
  • Prime à la formation – Région de Bruxelles-Capitale
  • Congé de formation

Trainer

Tom Van Dorst

Tom Van Dorst

Partner | Senior Teamcoach/Trainer
DETAILS
Lencioni Masterclass – niveau 1
Septembre 2026 24 September 2026
Lencioni Masterclass – Level 1 oktober 2026 22 October 2026
Lencioni Masterclass – Level 1 december 2026 14 December 2026
Épuisé
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Cette formation en intra-entreprise
Plus d’infos

Expériences et réussites de nos clients

références

Ingelotte K.

« Compte tenu des circonstances, cette formation s’est très bien déroulée. Elle était très intense et fatigante, mais aussi très enrichissante. Déjà une excellente manière de suivre cette formation, grâce à un formateur passionné qui inspire ! »

Maaike B.

« La formation a parfaitement répondu aux attentes, tant au niveau du contenu que de l’enthousiasme. Le formateur était un ‘leader’ brillant : timing, interaction, équilibre entre théorie et pratique, flux d’informations… tout était top. »

Joyce J.

« Tout était top ! La meilleure formation que j’aie jamais suivie. Le formateur donne envie d’écouter, il est très dynamique. J’ai suivi la formation de A à Z sans m’ennuyer une seconde. En plus, il nous garde alertes avec de petits groupes d’exercices. Je recommande vraiment cette formation et ces coachs. »

S’INSCRIRE

S’inscrire ?

Que tu découvres pour la première fois les modèles de Patrick Lencioni, que tu souhaites approfondir tes compétences en teamcoaching ou rafraîchir et échanger des insights : tu es le bienvenu.
Nos différentes sessions – du webinaire gratuit à la masterclass approfondie en passant par la journée de retour interactive – offrent à chaque fois une approche unique pour renforcer les équipes et la collaboration.

Cette formation a lieu avec un minimum de 4 participants.
Si ce nombre n’est pas atteint, Trixolutions se réserve le droit de déplacer la formation à une date ultérieure. In dat geval blijven reeds betaalde inschrijvingsgelden geldig voor de nieuwe datum.

Open opleidingen - MC level 1
Professionnel ou Particulier ?

La puissance de la neurodiversité au sein des équipes

Posted on by Tom Van Dorst

La puissance de la neurodiversité au sein des équipes

Formations en entreprise

Découvrez comment, en tant qu’équipe et en tant que leader, vous pouvez traduire la neurodiversité en accords clairs, une meilleure collaboration et des résultats mesurables. Nous travaillons selon un format à faible stimulation, sécurisant et pratique, adapté à différents styles de pensée et de travail. Une approche idéale pour les équipes qui souhaitent organiser la concentration, la communication et la concertation de manière plus intelligente — avec plus de sérénité et plus d’efficacité.

À propos de la formation

La neurodiversité fait référence à la variation naturelle dans la façon dont les individus pensent, apprennent, traitent l’information et se comportent. Traditionnellement, on parle de différentes positions sur un spectre (hypersensibilité, TDAH, autisme, …). Cependant, chacun possède une manière unique d’assimiler les informations, d’établir des priorités et de communiquer. Pour certains, cela signifie changer rapidement de cap et générer des idées originales, tandis que pour d’autres, cela se traduit par une analyse structurée et un travail concentré et méthodique.

Dans de nombreuses organisations, cette réalité reste invisible — ou est même perçue comme difficile à gérer. Les membres d’une équipe se heurtent les uns aux autres à cause de différences de style de travail, des malentendus apparaissent dans la communication, ou les décisions sont constamment remises en question. Dans le même temps, certains collaborateurs se sentent obligés de s’adapter ou de “porter un masque” pour être acceptés, ce qui entraîne une perte d’énergie et de motivation.

Cependant, lorsque nous apprenons à reconnaître et à valoriser consciemment la neurodiversité, le tableau change complètement. Les équipes accèdent à une plus grande diversité de perspectives, apprennent à mener des réunions plus efficaces et instaurent un climat de sécurité psychologique où chacun se sent libre d’être lui-même. Le résultat : moins de frictions, plus de fluidité et de meilleures performances collectives.

Cette formation offre aux équipes et à leurs dirigeants une feuille de route claire pour y parvenir. Étape par étape, nous construisons un langage commun, rendons les mythes et présupposés discutables, et traduisons les idées en accords de travail concrets. Pas de théorie lourde, mais des méthodes directement applicables qui rendent la collaboration plus simple, plus équitable et plus efficace.

Résultats en bref

  • Plus de clarté dans les choix de canaux, les délais de réponse et la prise de décision.
  • Des réunions plus courtes et plus efficaces, ainsi que de meilleurs moments de concentration.
  • Un accord de fonctionnement concret (v1) et un protocole de clarté d’équipe (v0.1) à emporter et appliquer directement.
  • 2 à 3 micro-expérimentations avec un responsable, un point de départ/arrêt et un indicateur, à évaluer dans un délai de 2 à 4 semaines.

Public cible

La formation s’adresse aux équipes et aux dirigeants qui sentent que la collaboration et la communication pourraient être améliorées, mais ne savent pas toujours comment. Ils constatent que les réunions s’éternisent, que les attentes manquent de clarté ou que certains membres de l’équipe sont trop sollicités tandis que d’autres sont sous-utilisés.

Concrètement, la formation est idéale pour :

  • Équipes de 8 à 12 participantsaccompagnés de leur responsable, qui souhaitent transformer les différences de styles de pensée et de travail en une force.
  • Dirigeants et chefs d’équipe qui souhaitent instaurer de la prévisibilité et de la clarté sans tomber dans la rigidité.
  • Partenaires RH/People, scrum masters et chefs de projet qui constatent que la qualité des réunions, l’hygiène d’équipe et la sécurité psychologique nécessitent de l’attention, et qui recherchent des outils concrets pour les améliorer.

L’approche est accessible et applicable aussi bien pour les équipes débutantes qu’expérimentées, et offre un cadre aux dirigeants qui souhaitent apprendre à concilier équité et personnalisation.

Résultats

Ce qui rend cette formation unique, c’est qu’elle ne s’arrête pas à la prise de conscience ou à la compréhension. L’équipe repart avec des outils concrets et des accords immédiatement applicables dans la pratique quotidienne.

À l’issue de la formation, les participants disposent de :

  • Davantage de compréhension et de reconnaissance: La neurodiversité n’est plus une notion abstraite, mais un véritable accélérateur de succès.
  • Davantage de clarté et de prévisibilité: des accords clairs sur les canaux de communication, les délais de réponse et la prise de décision. Les équipes savent ce qu’elles peuvent attendre les unes des autres, ce qui réduit le bruit et les frustrations.
  • Des réunions plus courtes et mieux structurées: avec des rôles clairs, des agendas précis et des conclusions bien définies. Cela laisse plus de temps et d’énergie pour le travail de concentration.
  • Du matériel de travail concret: une première Convention de travail (v1) et un Protocole de clarté d’équipe (v0.1) que l’équipe peut utiliser immédiatement comme guide de collaboration.
  • Un cycle d’amélioration actif: 2 à 3 micro-expérimentations testées au sein de l’équipe. Chaque expérimentation a un responsable, un moment de début et de fin, ainsi qu’un indicateur mesurable, afin d’évaluer objectivement son effet en 2 à 4 semaines.

Le résultat : des équipes qui ne perdent plus d’énergie à cause des malentendus et des zones d’ombre, mais qui exploitent pleinement leur potentiel. Un climat de travail où les différences ne s’opposent plus, mais se complètent et se renforcent.

Approche

La formation combine la prise de conscience, l’application pratique et l’ancrage en trois étapes :

1) Bewustworden

We starten met het zichtbaar maken van wat vaak onzichtbaar blijft.

  • Neurodiversité: nous brisons les mythes persistants, apportons de la clarté et introduisons un langage commun.
  • Nous introduisons les principes de base de la sécurité psychologique : le droit de passer son tour, les signaux indiquant qu’une personne souhaite aller plus vite ou plus lentement, et les moyens d’intégrer des pauses.
  • Nous montrons des personnes ayant une expérience vécue témoigner de leur expérience.

Cette première étape crée la base sur laquelle les accords futurs peuvent être construits.

2. Exploiter

Ici, nous traduisons les apprentissages en accords et protocoles concrets.

  • Clarté par défaut: un micro-laboratoire où nous structurons les canaux de communication, les délais de réponse et la prise de décision, et les consignons dans un Protocole de clarté d’équipe.
  • Forces et déclencheurs: nous identifions ensemble les sources d’énergie et les facteurs d’épuisement, et mettons en évidence un top 5 agrégé, sans étiquettes ni stigmatisation.
  • Hygiène des réunions: grâce à un audit des structures de réunion et des facteurs sensoriels (lumière, bruit, durée, rôles, ordre du jour), l’équipe choisit trois améliorations à faible coût et fort impact.
  • Accords de fonctionnement: ensemble, nous formulons au maximum cinq accords concrets par catégorie (communication, concentration, réunions, feedback), en nous posant chaque fois la question : « À quoi ressemble le bon fonctionnement ? ».

3) Bevorderen & borgen

We zorgen dat afspraken en inzichten niet in de kast verdwijnen, maar levend blijven.

  • Micro-experimenten: het team kiest 2–3 verbeterinitiatieven die in de komende weken getest worden. Elk experiment krijgt een eigenaar en een meetbare metric (bijvoorbeeld doorlooptijd van PR’s, duur van meetings of helderheidsscores).
  • Manager-corner: leidinggevenden krijgen praktische formats voor 1-op-1’s, leren signalen van maskering herkennen en ontwikkelen hun vaardigheid om rechtvaardigheid te combineren met maatwerk.
  • Principes de méthode de travail : nous introduisons des pratiques fixes qui facilitent la collaboration, telles que écrire d’abord (écrire avant de parler), la liberté de choix dans les formes d’expression (puces, dessins, schémas), l’utilisation de minuteurs et de structures visuelles, le consentement et la confidentialité, ainsi qu’un standard à faible stimulation (diapositives sobres, pas de musique, possibilité de retrait silencieux).

Matériel d’apprentissage

Pour soutenir les accords et les expérimentations, les participants reçoivent des outils pratiques :

  • Protocole de clarté d’équipe (modèle)
  • Accord de fonctionnement d’équipe (modèle)
  • Cartes de micro-expérimentation (« de–à–en–30 jours »)
  • Guide rapide pour managers (A5) pour les entretiens individuels et les observations liées au camouflage comportemental
  • Compacte hand-out avec des modèles, des check-lists et des exemples pratiques concrets
Fiche récapitulative compacte
  • Portefeuille PME (Flandre)
  • Chèques-formation
  • Prime à la formation – Région de Bruxelles-Capitale
  • Congé de formation

(Contactez-nous pour connaître les conditions actuelles.)

Pratique
  • Taille du groupe : idéalement 8 à 12 participants, avec co-facilitateur possible.
  • Lieu et gestion des stimuli : salle calme, éclairage réglable, signalisation claire ; matériel sensoriel et bouchons d’oreilles disponibles. Les participants choisissent entre support numérique ou papier.
  • Mesure et ancrage (léger) : mesure de référence → 2–4 semaines → 8 semaines (clarté, concentration, sécurité). Indicateurs de processus : durée des réunions, respect de l’ordre du jour, « moments de passage » résumés 2×, délai de traitement des PR. Rétrospective (45 min) à la semaine 4 pour la version 2 des accords.
Contact

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Formations associées
  • Sécurité psychologique
  • Leadership inclusif
  • Donner et recevoir du feedback

Lencioni Webinar – september 2026

Posted on by Tom Van Dorst

Lencioni Webinar – september 2026

FORMATION LENCIONI OUVERTES

Une introduction en ligne à l’univers de Patrick Lencioni

Ce webinaire interactif propose une première approche ainsi qu’un ensemble d’aperçus théoriques et de conseils pratiques, afin que vous puissiez immédiatement mettre en œuvre les concepts appris dans votre propre environnement de travail.

À propos de la formation

Le Webinar Lencioni Gratuit est conçu pour les professionnels souhaitant découvrir les modèles et assessments éprouvés de Patrick Lencioni.

Au cours de cette session en ligne, vous recevrez une vue d’ensemble des modèles Lencioni les plus influents et apprendrez comment les utiliser efficacement pour améliorer la dynamique d’équipe et les performances organisationnelles.

Lors de ce webinar, nous aborderons notamment :

  • La Pyramide de Lencioni: Découvrez les cinq frustrations du travail en équipe et comment les surmonter pour créer une équipe soudée et efficace.
  • Le Coéquipier Idéal: Apprenez quelles sont les trois qualités essentielles de tout bon teamplayer, et comment les reconnaître ou les développer.
  • Les 6 Talents du Travail d’Équipe: Explorez les six talents liés au travail et comprenez leur rôle dans la dynamique d’équipe et l’épanouissement individuel.
  • Les Réunions sont Mortelles: Comprenez comment transformer vos réunions, souvent énergivores, en sessions productives et engageantes.
  • L’Avantage Décisif: Saisissez pourquoi une culture organisationnelle saine constitue un avantage compétitif majeur.

Avantages de la formation

 
  • Découverte accessible: Approchez les modèles clés de Lencioni de manière simple et sans investissement financier.
  • Aperçus pratiques: Acquérez des connaissances immédiatement applicables pour améliorer la collaboration et l’efficacité au sein de votre équipe.
  • Participation interactive: Posez vos questions et échangez avec le formateur et les autres participants pour approfondir votre compréhension.
  • Flexibilité totale: Suivez le webinaire depuis l’endroit de votre choix, ce qui vous permet de l’intégrer facilement dans votre emploi du temps.

Public cible

Ce webinaire est idéal pour :

  • Dirigeants et managers – à la recherche de méthodes efficaces pour renforcer leurs équipes et obtenir de meilleurs résultats.
  • Professionnels RH et spécialistes L&D – intéressés par des modèles éprouvés pour le développement d’équipes et l’amélioration organisationnelle.
  • Teamcoaches et facilitateurs – souhaitant enrichir leur boîte à outils avec les insights et techniques de Lencioni.
  • Toute personne intéressée par la dynamique d’équipe et le développement organisationnel – et souhaitant découvrir comment les modèles Lencioni peuvent les y aider.

Résultats

Après avoir suivi ce webinaire, vous serez capable de :

  • Comprendre les principes fondamentaux des modèles Lencioni: et reconnaître comment les appliquer dans votre organisation.
  • Analyser l’état actuel de votre équipe: et identifier les axes d’amélioration.
  • Mettre en place des actions concrètes: pour améliorer la dynamique d’équipe et la collaboration.
  • Poser les bases pour approfondir les méthodologies Lencioni: grâce à des formations ou des parcours d’implémentation plus avancés.

Contenu

Ce webinaire gratuit « Travailler avec les modèles de Lencioni » offre une introduction inspirante et pratique aux modèles d’équipe et aux assessments les plus utilisés de Patrick Lencioni.
La session s’articule autour de dynamiques d’équipe reconnaissables et fournit des outils concrets que vous pourrez appliquer immédiatement dans votre propre organisation.

Voici un aperçu des thèmes et insights abordés pendant le webinaire :

  • Introduction à Patrick Lencioni et à son travail: Un aperçu de ses contributions au développement des équipes et des organisations.
  • Exploration de la Pyramide de Lencioni: Comprendre les cinq frustrations du travail en équipe et apprendre comment les surmonter.
  • Discussion sur le Teamplayer Idéal: Identifier les trois qualités essentielles d’un bon coéquipier et apprendre comment les cultiver au sein de votre équipe.
  • Aperçu des 6 Talents du Travail d’Équipe: Découvrir comment reconnaître et exploiter les talents uniques de chaque membre de l’équipe.
  • Stratégies issues de « Les Réunions sont Mortelles »: Apprendre à structurer vos réunions pour plus d’efficacité, d’engagement et de clarté.
  • Insights tirés de « L’Avantage Décisif »: Comprendre l’importance de la santé organisationnelle et comment la renforcer.
  • Q&R et discussion interactive: Obtenez des réponses à vos questions spécifiques et échangez des expériences avec les autres participants.

Trainer

Tom Van Dorst

Tom Van Dorst

Partner | Senior Teamcoach/Trainer
DETAILS
Lencioni Masterclass – niveau 2
Septembre 2026 18 September 2026
Lencioni Masterclass – niveau 1
Septembre 2026 24 September 2026
Lencioni Webinar – oktober 2026 14 October 2026
Lencioni Masterclass – Level 1 oktober 2026 22 October 2026
Lencioni Webinar – november 2026 18 November 2026
Lencioni Masterclass – Level 1 november 2026 26 November 2026
Lencioni Masterclass – niveau 2
december 2026 04 December 2026
Lencioni Masterclass – Level 1 december 2026 14 December 2026
Épuisé
S’inscrire
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Expériences et réussites de nos clients

références

Sofie D.

« Quelle bouffée d’air frais ! En moins de deux heures, j’ai non seulement reçu une explication claire du modèle de Lencioni, mais aussi des conseils concrets que j’ai pu appliquer immédiatement dans mon équipe. Idéal pour les managers très occupés. »

Jonas V.

« J’ai suivi le webinar par curiosité, mais j’ai vraiment été surpris par sa qualité. Pas de théorie sèche, mais des exemples reconnaissables et des conseils directement exploitables. On sent que Trixolutions sait de quoi il parle. »

Anke M.

« Le webinar était court, percutant et m’a donné de nouveaux éclairages sur la manière d’améliorer la collaboration au sein de mon équipe. L’explication sur la confiance comme fondement d’une équipe solide allait droit au but. »

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Que tu découvres pour la première fois les modèles de Patrick Lencioni, que tu souhaites approfondir tes compétences en teamcoaching ou rafraîchir et échanger des insights : tu es le bienvenu.
Nos différentes sessions – du webinaire gratuit à la masterclass approfondie en passant par la journée de retour interactive – offrent à chaque fois une approche unique pour renforcer les équipes et la collaboration.

Open opleidingen - webinar - september

Lencioni Webinar 16 september 2026

Lencioni Webinar – november 2026

Posted on by Tom Van Dorst

Lencioni Webinar – november 2026

FORMATION LENCIONI OUVERTES

Une introduction en ligne à l’univers de Patrick Lencioni

Ce webinaire interactif propose une première approche ainsi qu’un ensemble d’aperçus théoriques et de conseils pratiques, afin que vous puissiez immédiatement mettre en œuvre les concepts appris dans votre propre environnement de travail.

À propos de la formation

Le Webinar Lencioni Gratuit est conçu pour les professionnels souhaitant découvrir les modèles et assessments éprouvés de Patrick Lencioni.

Au cours de cette session en ligne, vous recevrez une vue d’ensemble des modèles Lencioni les plus influents et apprendrez comment les utiliser efficacement pour améliorer la dynamique d’équipe et les performances organisationnelles.

Lors de ce webinar, nous aborderons notamment :

  • La Pyramide de Lencioni: Découvrez les cinq frustrations du travail en équipe et comment les surmonter pour créer une équipe soudée et efficace.
  • Le Coéquipier Idéal: Apprenez quelles sont les trois qualités essentielles de tout bon teamplayer, et comment les reconnaître ou les développer.
  • Les 6 Talents du Travail d’Équipe: Explorez les six talents liés au travail et comprenez leur rôle dans la dynamique d’équipe et l’épanouissement individuel.
  • Les Réunions sont Mortelles: Comprenez comment transformer vos réunions, souvent énergivores, en sessions productives et engageantes.
  • L’Avantage Décisif: Saisissez pourquoi une culture organisationnelle saine constitue un avantage compétitif majeur.

Avantages de la formation

 
  • Découverte accessible: Approchez les modèles clés de Lencioni de manière simple et sans investissement financier.
  • Aperçus pratiques: Acquérez des connaissances immédiatement applicables pour améliorer la collaboration et l’efficacité au sein de votre équipe.
  • Participation interactive: Posez vos questions et échangez avec le formateur et les autres participants pour approfondir votre compréhension.
  • Flexibilité totale: Suivez le webinaire depuis l’endroit de votre choix, ce qui vous permet de l’intégrer facilement dans votre emploi du temps.

Public cible

Ce webinaire est idéal pour :

  • Dirigeants et managers – à la recherche de méthodes efficaces pour renforcer leurs équipes et obtenir de meilleurs résultats.
  • Professionnels RH et spécialistes L&D – intéressés par des modèles éprouvés pour le développement d’équipes et l’amélioration organisationnelle.
  • Teamcoaches et facilitateurs – souhaitant enrichir leur boîte à outils avec les insights et techniques de Lencioni.
  • Toute personne intéressée par la dynamique d’équipe et le développement organisationnel – et souhaitant découvrir comment les modèles Lencioni peuvent les y aider.

Résultats

Après avoir suivi ce webinaire, vous serez capable de :

  • Comprendre les principes fondamentaux des modèles Lencioni: et reconnaître comment les appliquer dans votre organisation.
  • Analyser l’état actuel de votre équipe: et identifier les axes d’amélioration.
  • Mettre en place des actions concrètes: pour améliorer la dynamique d’équipe et la collaboration.
  • Poser les bases pour approfondir les méthodologies Lencioni: grâce à des formations ou des parcours d’implémentation plus avancés.

Contenu

Ce webinaire gratuit « Travailler avec les modèles de Lencioni » offre une introduction inspirante et pratique aux modèles d’équipe et aux assessments les plus utilisés de Patrick Lencioni.
La session s’articule autour de dynamiques d’équipe reconnaissables et fournit des outils concrets que vous pourrez appliquer immédiatement dans votre propre organisation.

Voici un aperçu des thèmes et insights abordés pendant le webinaire :

  • Introduction à Patrick Lencioni et à son travail: Un aperçu de ses contributions au développement des équipes et des organisations.
  • Exploration de la Pyramide de Lencioni: Comprendre les cinq frustrations du travail en équipe et apprendre comment les surmonter.
  • Discussion sur le Teamplayer Idéal: Identifier les trois qualités essentielles d’un bon coéquipier et apprendre comment les cultiver au sein de votre équipe.
  • Aperçu des 6 Talents du Travail d’Équipe: Découvrir comment reconnaître et exploiter les talents uniques de chaque membre de l’équipe.
  • Stratégies issues de « Les Réunions sont Mortelles »: Apprendre à structurer vos réunions pour plus d’efficacité, d’engagement et de clarté.
  • Insights tirés de « L’Avantage Décisif »: Comprendre l’importance de la santé organisationnelle et comment la renforcer.
  • Q&R et discussion interactive: Obtenez des réponses à vos questions spécifiques et échangez des expériences avec les autres participants.

Trainer

Tom Van Dorst

Tom Van Dorst

Partner | Senior Teamcoach/Trainer
DETAILS
Lencioni Webinar – september 2026 16 September 2026
Lencioni Masterclass – niveau 2
Septembre 2026 18 September 2026
Lencioni Masterclass – niveau 1
Septembre 2026 24 September 2026
Lencioni Webinar – oktober 2026 14 October 2026
Lencioni Masterclass – Level 1 oktober 2026 22 October 2026
Lencioni Masterclass – Level 1 november 2026 26 November 2026
Lencioni Masterclass – niveau 2
december 2026 04 December 2026
Lencioni Masterclass – Level 1 december 2026 14 December 2026
Épuisé
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Expériences et réussites de nos clients

références

Sofie D.

« Quelle bouffée d’air frais ! En moins de deux heures, j’ai non seulement reçu une explication claire du modèle de Lencioni, mais aussi des conseils concrets que j’ai pu appliquer immédiatement dans mon équipe. Idéal pour les managers très occupés. »

Jonas V.

« J’ai suivi le webinar par curiosité, mais j’ai vraiment été surpris par sa qualité. Pas de théorie sèche, mais des exemples reconnaissables et des conseils directement exploitables. On sent que Trixolutions sait de quoi il parle. »

Anke M.

« Le webinar était court, percutant et m’a donné de nouveaux éclairages sur la manière d’améliorer la collaboration au sein de mon équipe. L’explication sur la confiance comme fondement d’une équipe solide allait droit au but. »

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Que tu découvres pour la première fois les modèles de Patrick Lencioni, que tu souhaites approfondir tes compétences en teamcoaching ou rafraîchir et échanger des insights : tu es le bienvenu.
Nos différentes sessions – du webinaire gratuit à la masterclass approfondie en passant par la journée de retour interactive – offrent à chaque fois une approche unique pour renforcer les équipes et la collaboration.

Open opleidingen - webinar - november

Lencioni Webinar 18 november 2026

Gestion des parties prenantes

Posted on by Tom Van Dorst

Gestion des parties prenantes

Formations en entreprise

La formation Gestion des parties prenantes vous apprend à gérer efficacement les différentes parties prenantes, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation. Vous apprenez à identifier et cartographier systématiquement les parties prenantes, à analyser leur influence et à mettre en place des stratégies de communication ciblées. Vous pouvez ainsi créer de l’adhésion, prévenir les conflits et construire des relations durables. Cela se traduit par des projets plus réussis, une collaboration renforcée et une meilleure réputation pour l’organisation.

À propos de la formation

Gérer stratégiquement des parties prenantes influentes

Dans un monde où les organisations évoluent au sein de réseaux complexes de parties prenantes, un management efficace des stakeholders est essentiel. Qu’il s’agisse de clients, de fournisseurs, d’autorités publiques ou d’équipes internes, la capacité à construire et à entretenir des relations détermine le succès des projets et des initiatives.

Cette formation fournit aux participants les outils et les connaissances nécessaires pour identifier, analyser et impliquer efficacement les parties prenantes. En développant une approche stratégique, les organisations peuvent atteindre leurs objectifs avec davantage d’adhésion et de collaboration.

Les avantages du Stakeholder Management

À l’issue de cette formation, les participants sont capables de :

  • Cartographier systématiquement les parties prenantes et évaluer leur niveau d’influence.
  • Développer des stratégies de communication efficaces, adaptées aux besoins de différentes parties prenantes.
  • Prévenir les conflits et créer de l’adhésion autour des projets et des changements.
  • Construire des relations durables contribuant au succès de l’organisation.

Pour les organisations, cela se traduit par une exécution de projets plus efficace, une meilleure réputation et des relations de collaboration renforcées.

Questions fréquentes sur le Stakeholder Management

Qu’est-ce que le stakeholder management et pourquoi est-il important ?

  • Le stakeholder management est le processus qui consiste à identifier, analyser et impliquer les personnes ou groupes qui influencent ou sont influencés par un projet ou une organisation. Il est crucial pour atteindre les objectifs organisationnels et minimiser les risques.

Comment gérer efficacement différents types de parties prenantes ?

  • En appliquant des modèles tels que la matrice pouvoir–intérêt et en développant des stratégies de communication sur mesure, il est possible de répondre efficacement aux besoins et attentes de parties prenantes variées.

Le stakeholder management est-il uniquement pertinent pour les grandes organisations ?

  • Non. Le stakeholder management est pertinent pour les organisations de toutes tailles et de tous secteurs. Chaque organisation a des parties prenantes qui influencent le succès de ses activités.

Public cible

Cette formation s’adresse à :

  • Chefs de projet et responsables de programmes travaillant avec des parties prenantes diverses.
  • Professionnels de la communication et des affaires publiques.
  • Chargés de politique et conseillers.
  • Dirigeants souhaitant mettre en œuvre des changements avec un large soutien.
  • Toute personne responsable de la gestion et de l’entretien de relations externes.

Contenu possible

La formation est adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation et peut couvrir les thèmes suivants :

  • Identification et analyse des parties prenantes.
  • Application de modèles de gestion des parties prenantes, tels que la matrice Pouvoir–Intérêt (Power-Interest Matrix).
  • Développement de stratégies de communication adaptées aux différentes parties prenantes.
  • Gestion des résistances et création d’adhésion.
  • Exercices pratiques et études de cas.

Modèles, méthodes et outils que nous pouvons intégrer :

  • Matrice Pouvoir–Intérêt (Power-Interest Matrix).
  • Outils d’analyse des parties prenantes.
  • Stratégies et plans de communication.
  • Techniques de feedback et d’influence.
  • Analyse de cas pratiques.

Avantages d’un parcours en intra-entreprise :

  • Sur mesure : la formation est adaptée au contexte et aux défis spécifiques de votre organisation.
  • Orienté pratique : utilisation d’études de cas réalistes et d’exercices directement applicables.
  • Développement d’équipe : renforcement de la collaboration et de la communication au sein des équipes.
  • Flexibilité : formation organisée sur site et au moment de votre choix.

Un investissement dans une collaboration efficace

En investissant dans le stakeholder management, vous renforcez la position de votre organisation au sein de son réseau. Cela conduit à une meilleure prise de décision, à une adhésion accrue et à une mise en œuvre plus réussie des projets et des changements.

Prêt à concevoir ensemble une formation percutante ? Contactez-nous pour une exploration gratuite des possibilités ! 

Matériel d’apprentissage

  • Workbook et supports de cours
  • PowerPoint-presentaties.
  • Check-lists et modèles pratiques
  • Littérature et ressources recommandées
  • Certificat de participation

Fiche récapitulative compacte

  • Portefeuille PME (Flandre) 
  • Chèques-formation 
  • Prime à la formation – Région de Bruxelles-Capitale 
  • Congé de formation 

Formateurs

Nos formateurs sont des professionnels expérimentés, experts en gestion des parties prenantes et en affaires publiques. Ils combinent des connaissances théoriques solides avec une expérience pratique afin d’offrir aux participants des insights précieux et des compétences directement applicables.

Christoph Meunier

Christoph Meunier

Partner | Senior Teamcoach/Trainer
Rob Pannemen

Rob Panneman

Senior Teamcoach/Trainer
Ariane Gillieaux

Ariane Gillieaux

Senior Teamcoach/Trainer
Frederik Vanderveken

Frederik Vanderveken

Senior Teamcoach/Trainer

Photos d’ambiance

Contact

Contacte-nous

Expériences et réussites de nos clients

références

Mathis C.

« La formation m’a aidé à mieux comprendre les parties prenantes et à communiquer avec elles de manière plus efficace. »

Ferre H.

« Des outils et des modèles pratiques que j’ai pu appliquer directement dans mon travail. »

Jeff J.

« L’approche interactive et les études de cas pertinentes ont rendu la formation particulièrement précieuse. »

Réseautage interne et externe

Posted on by Tom Van Dorst

Réseautage interne et externe

Formations en entreprise

Cette formation vous apprend à réseauter de manière efficace et ciblée, tant au sein de votre organisation qu’à l’extérieur. Vous développez des techniques de communication, apprenez à lire le langage corporel et découvrez comment construire et entretenir des relations précieuses. Grâce à des exercices pratiques, vous appliquez immédiatement les acquis dans votre contexte professionnel. Vous augmentez ainsi votre impact et contribuez à la collaboration, au partage des connaissances et à la création de nouvelles opportunités.

À propos de la formation

Construire des relations de valeur au sein et en dehors de votre organisation

Dans un monde où la collaboration et les connexions sont essentielles, la capacité à réseauter efficacement à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation a une valeur inestimable. Le réseautage interne favorise la collaboration et le partage des connaissances, tandis que le réseautage externe ouvre la porte à de nouvelles opportunités et à de nouveaux insights.

Cette formation offre aux participants les compétences et les connaissances nécessaires pour réseauter avec succès, tant en interne qu’en externe. Grâce à des exercices pratiques et à des sessions interactives, les participants apprennent à construire, entretenir et exploiter des relations au service de la croissance personnelle et organisationnelle.

Les avantages du réseautage efficace

À l’issue de cette formation, les participants sont capables de :

  • Participer avec assurance et professionnalisme à des réseaux internes et externes
  • Appliquer des techniques de conversation efficaces pour créer et maintenir des contacts
  • Identifier les moments clés de réseautage et les exploiter de manière optimale
  • Interpréter le comportement et le langage corporel des interlocuteurs et s’y adapter
  • Construire un réseau durable contribuant aux objectifs personnels et organisationnels

Pour les organisations, cela se traduit par une collaboration interne renforcée, un meilleur partage des connaissances et un réseau externe élargi favorisant les opportunités et l’innovation.

Questions fréquentes sur le réseautage interne et externe

Pourquoi le réseautage est-il important au sein d’une organisation ?

  • Le réseautage interne favorise la collaboration, le partage des connaissances et un climat de travail positif. Il aide les collaborateurs à travailler plus efficacement ensemble et à trouver plus rapidement des solutions.

En quoi le réseautage externe diffère-t-il du réseautage interne ?

  • Le réseautage externe vise à construire des relations en dehors de l’organisation, par exemple avec des clients, des fournisseurs et des partenaires du secteur, afin de créer des opportunités et d’acquérir de nouvelles connaissances.

Cette formation convient-elle aux personnes introverties ?

  • Absolument. La formation propose des outils et des techniques adaptés à différents types de personnalité, y compris les profils introvertis.

Public cible

Cette formation s’adresse à :

  • Les collaborateurs souhaitant développer leurs compétences en réseautage
  • Les managers souhaitant collaborer plus efficacement à l’intérieur et à l’extérieur de l’organisation
  • Les professionnels en contact régulier avec des parties prenantes externes
  • Toute personne souhaitant exploiter la force du réseau pour sa croissance personnelle et professionnelle

Contenu possible

La formation est adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation et peut couvrir les thèmes suivants :

  • Techniques de conversation et compétences sociales
  • Entrer dans une conversation, impliquer quelqu’un et la conclure
  • Reconnaître et créer des opportunités de réseautage
  • Observer, interpréter et adapter son comportement
  • Utiliser efficacement le langage corporel
  • Construire et entretenir un réseau professionnel

Modèles, méthodes et outils que nous pouvons intégrer :

  • Exercices pratiques et jeux de rôle
  • Techniques de feedback et d’écoute active
  • Stratégies et planification de réseautage
  • Plans d’action personnels pour le développement du réseau

Avantages d’un parcours en intra-entreprise :

  • Sur mesure : adapté à votre situation et à vos défis spécifiques
  • Orienté pratique : application directe dans les situations professionnelles quotidiennes
  • Développement d’équipe : renforcement de la communication et de la collaboration
  • Flexibilité : formation sur site et au moment de votre choix
  • Impact durable : amélioration durable des compétences en réseautage

Un investissement dans des connexions de valeur

En investissant dans cette formation, vous renforcez les compétences de réseautage de vos collaborateurs, ce qui se traduit par une meilleure collaboration, davantage d’opportunités et un environnement de travail plus positif.

Prêt à concevoir ensemble une formation percutante ? Contactez-nous pour une exploration gratuite des possibilités ! 

Matériel d’apprentissage

  • Workbook et supports de cours
  • Check-lists et modèles pratiques
  • Littérature et ressources recommandées
  • Certificat de participation

Fiche récapitulative compacte

  • Portefeuille PME (Flandre) 
  • Chèques-formation 
  • Prime à la formation – Région de Bruxelles-Capitale 
  • Congé de formation 

Formateurs

Nos formateurs sont des professionnels expérimentés, experts en communication et en réseautage. Ils combinent connaissances théoriques et expérience de terrain afin d’offrir aux participants des compétences et des insights directement applicables.

Christoph Meunier

Christoph Meunier

Partner | Senior Teamcoach/Trainer
Rob Pannemen

Rob Panneman

Senior Teamcoach/Trainer
Ariane Gillieaux

Ariane Gillieaux

Senior Teamcoach/Trainer
Frederik Vanderveken

Frederik Vanderveken

Senior Teamcoach/Trainer

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Expériences et réussites de nos clients

références

Amélie V.

« L’approche interactive et le feedback personnalisé ont rendu cette formation extrêmement précieuse. »

Victor K.

« La formation m’a aidé à élargir mon réseau au sein de l’organisation et à collaborer de manière plus efficace. »

Lucas D.

« Des outils et des techniques pratiques que j’ai pu appliquer directement dans mon travail. »

Convaincre et Influencer

Posted on by Tom Van Dorst

Convaincre et Influencer

Formations en entreprise

In deze opleiding leer je hoe je op een integere en respectvolle manier invloed uitoefent in uiteenlopende situaties. Je ontwikkelt overtuigingskracht zonder manipulatie, leert omgaan met weerstand en brengt je boodschap helder en zelfverzekerd over. Zo vergroot je je impact én draagvlak, met behoud van duurzame relaties en persoonlijke authenticiteit.

À propos de la formation

Vergroot je impact met authentieke overtuigingskracht

In een wereld vol meningen, belangen en weerstand is het vermogen om anderen te overtuigen en te beïnvloeden essentieel. Of je nu een idee wilt presenteren, draagvlak zoekt voor een verandering of een team wilt motiveren, overtuigingskracht maakt het verschil.

Deze opleiding leert je hoe je op een authentieke en respectvolle manier invloed uitoefent. Je ontwikkelt vaardigheden om je boodschap helder en krachtig over te brengen, weerstand om te buigen en duurzame relaties op te bouwen.

Het draait om het vinden van de juiste balans tussen assertiviteit en empathie, zodat je met vertrouwen en integriteit je doelen bereikt.

De voordelen van Overtuigend en Beïnvloedend communiceren

À l’issue de cette formation, vous serez mieux en mesure de :

Je ideeën en standpunten helder en overtuigend te presenteren.

  • Effectief om te gaan met weerstand en bezwaren.
  • Invloed uit te oefenen zonder te manipuleren.
  • Je communicatiestijl af te stemmen op verschillende gesprekspartners.
  • Draagvlak te creëren voor veranderingen en initiatieven.

Voor organisaties betekent dit meer effectieve communicatie, betere samenwerking en een cultuur waarin ideeën en feedback op een constructieve manier worden gedeeld.

Veelgestelde vragen over Overtuigen en Beïnvloeden

Wat is het verschil tussen overtuigen en beïnvloeden?

  • Overtuigen richt zich op het overbrengen van je standpunt met heldere argumenten, terwijl beïnvloeden breder is en ook gaat over het subtiel sturen van gedrag en houding, vaak door in te spelen op emoties en belangen.

Is overtuigen hetzelfde als manipuleren?

  • Nee, overtuigen en beïnvloeden in deze context zijn gebaseerd op openheid, respect en integriteit. Manipulatie impliceert misleiding, wat haaks staat op de principes van deze training.

Voor wie is deze training geschikt?

  • Voor iedereen die zijn of haar communicatieve impact wil vergroten, ongeacht functie of ervaringsniveau.

Public cible

Cette formation s’adresse à :

  • Leidinggevenden en teamleiders die hun invloed willen vergroten.
  • Adviseurs en consultants die draagvlak zoeken voor hun voorstellen.
  • Verkopers en accountmanagers die klanten willen overtuigen.
  • Projectmanagers die teams en stakeholders willen meenemen in veranderingen.
  • Iedereen die effectiever wil communiceren en invloed wil uitoefenen.

Contenu possible

Cette formation est entièrement adaptée à votre organisation. En co-création, nous concevons un programme sur mesure, autour de thématiques telles que :

  • Inzicht in eigen overtuigingsstijl en -kracht.
  • Technieken voor effectief beïnvloeden en overtuigen.
  • Omgaan met weerstand en bezwaren.
  • Het inzetten van storytelling en non-verbale communicatie.
  • Oefeningen met praktijksituaties en rollenspellen.

Modèles, méthodes et outils que nous pouvons intégrer :

  • Roos van Leary: inzicht in interactiepatronen.
  • Cialdini’s principes van beïnvloeding.
  • DISC-profiel: inzicht in communicatiestijlen.
  • Transactionele Analyse: begrijpen van communicatiepatronen.
  • Techniques de feedback et d’écoute active

Avantages d’un parcours en intra-entreprise :

  • Sur mesure : adapté à votre situation et à vos défis spécifiques
  • Orienté pratique : application directe dans les situations professionnelles quotidiennes
  • Développement d’équipe : renforcement de la communication et de la collaboration
  • Flexibilité : formation sur site et au moment de votre choix
  • Impact durable : blijvende verbetering van communicatieve vaardigheden.

Een investering in effectieve communicatie

Door te investeren in deze training versterkt u de communicatieve vaardigheden van uw medewerkers, wat leidt tot betere samenwerking, meer draagvlak voor veranderingen en een positievere werkomgeving.

Prêt à concevoir ensemble une formation percutante ? Contactez-nous pour une exploration gratuite des possibilités ! 

Matériel d’apprentissage

  • Manuel de formation
  • Slides PowerPoint
  • Check-lists et modèles pratiques
  • Littérature et ressources recommandées
  • Certificat de participation

Fiche récapitulative compacte

  • Portefeuille PME (Flandre) 
  • Chèques-formation 
  • Prime à la formation – Région de Bruxelles-Capitale 
  • Congé de formation 

Formateurs

Onze trainers zijn ervaren professionals met expertise in communicatie en gedragspsychologie. Ze combineren theoretische kennis met praktijkervaring om deelnemers te voorzien van waardevolle inzichten en vaardigheden.

Christoph Meunier

Christoph Meunier

Partner | Senior Teamcoach/Trainer
Rob Pannemen

Rob Panneman

Senior Teamcoach/Trainer
Ariane Gillieaux

Ariane Gillieaux

Senior Teamcoach/Trainer
Frederik Vanderveken

Frederik Vanderveken

Senior Teamcoach/Trainer

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Expériences et réussites de nos clients

références

Marie P.

« Des outils et des techniques pratiques que j’ai pu appliquer directement dans mon travail. »

Paulien VT.

"De training heeft me geholpen om mijn boodschap krachtiger over te brengen en beter in te spelen op de behoeften van mijn gesprekspartners."

Eva J.

« L’approche interactive et le feedback personnalisé ont rendu cette formation extrêmement précieuse. »

Entretiens de performance

Posted on by Tom Van Dorst

Entretiens de performance

Formations en entreprise

Cette formation vous apprend à traduire des objectifs stratégiques en résultats mesurables. Grâce à une approche structurée des entretiens de performance, vous reliez la stratégie, les KPI, les données et les comportements. Vous travaillez ainsi de manière ciblée à l’amélioration des performances, tant au niveau individuel qu’au niveau organisationnel.

À propos de la formation

De la stratégie aux résultats : piloter la performance avec impact

À une époque où les organisations doivent continuellement anticiper les changements, il est essentiel de mesurer et d’améliorer efficacement les performances. Les entretiens de performance offrent une approche structurée pour traduire les objectifs stratégiques en résultats mesurables, rendant ainsi les organisations plus agiles et plus efficaces.

Cette formation fournit aux participants les connaissances et les outils nécessaires pour mettre en place un système intégré d’entretiens de performance. En reliant stratégie, KPI, analyse de données et changement de comportement, les participants apprennent à suivre et à améliorer les performances tant au niveau individuel qu’organisationnel.

Les avantages des entretiens de performance

À l’issue de cette formation, les participants sont capables de :

  • Traduire des objectifs stratégiques en KPI concrets.
  • Développer des tableaux de bord efficaces pour le suivi de la performance.
  • Utiliser l’analyse de données pour obtenir des insights et étayer les décisions.
  • Stimuler une culture d’amélioration continue au sein de l’organisation.
  • Mener des entretiens de performance qui contribuent au développement et aux résultats.

Pour les organisations, cela se traduit par une plus grande transparence, une meilleure prise de décision et un renforcement de la focalisation sur les objectifs stratégiques.

Questions fréquentes sur les entretiens de performance

Qu’est-ce que les entretiens de performance ?

  • Les entretiens de performance constituent une approche systématique visant à mesurer, suivre et améliorer les performances d’une organisation, d’une équipe ou d’un individu, dans le but d’atteindre des objectifs stratégiques.

Pourquoi les entretiens de performance sont-ils importants ?

  • Ils permettent aux organisations de travailler de manière ciblée, d’améliorer les performances et de réagir rapidement aux changements de l’environnement.

Cette formation est-elle adaptée à mon organisation ?

  • Oui. La formation est pertinente pour des organisations de toute taille et de tout secteur qui aspirent à de meilleures performances et à un fonctionnement orienté résultats.

Public cible

Cette formation s’adresse à :

  • Dirigeants et chefs d’équipe souhaitant améliorer les performances.
  • Professionnels RH qui veulent intégrer le management de la performance dans les processus RH.
  • Chefs de projet souhaitant piloter leurs projets sur la base de KPI.
  • Collaborateurs responsables de l’analyse de données et du reporting.
  • Toute personne impliquée dans la planification et l’exécution stratégiques.

Contenu possible

La formation est adaptée aux besoins spécifiques de votre organisation et peut couvrir les thèmes suivants :

  • Introduction aux entretiens de performance et aux KPI.
  • Traduction de la stratégie en objectifs mesurables.
  • Développement de KPI et de tableaux de bord efficaces.
  • Application de l’analyse de données pour le suivi de la performance.
  • Mise en œuvre d’une culture d’amélioration continue.

Modèles, méthodes et outils que nous pouvons intégrer :

  • Balanced Scorecard.
  • Objectifs SMART.
  • Cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act).
  • Strategy Mapping.
  • Techniques d’analyse de données.

Avantages d’un parcours en intra-entreprise :

  • Sur mesure : adapté à votre situation et à vos défis spécifiques
  • Orienté pratique : application directe dans les situations professionnelles quotidiennes
  • Développement d’équipe : renforcement de la communication et de la collaboration
  • Flexibilité : formation sur site et au moment de votre choix
  • Impact durable : amélioration continue et durable du travail orienté résultats.

Un investissement dans le travail orienté résultats

En investissant dans cette formation, vous renforcez l’orientation performance de votre organisation, ce qui se traduit par de meilleurs résultats, une efficacité accrue et une véritable culture d’amélioration continue.

Prêt à concevoir ensemble une formation percutante ? Contactez-nous pour une exploration gratuite des possibilités ! 

Matériel d’apprentissage

  • Workbook et supports de cours
  • Check-lists et modèles pratiques
  • Littérature et ressources recommandées
  • Certificat de participation

Fiche récapitulative compacte

  • Portefeuille PME (Flandre) 
  • Chèques-formation 
  • Prime à la formation – Région de Bruxelles-Capitale 
  • Congé de formation 

Formateurs

Nos formateurs sont des professionnels expérimentés, spécialisés en management de la performance et en analyse de données. Ils combinent connaissances théoriques et expérience pratique afin d’apporter aux participants des insights précieux et des compétences directement applicables.

 

Christoph Meunier

Christoph Meunier

Partner | Senior Teamcoach/Trainer
Rob Pannemen

Rob Panneman

Senior Teamcoach/Trainer
Ariane Gillieaux

Ariane Gillieaux

Senior Teamcoach/Trainer
Frederik Vanderveken

Frederik Vanderveken

Senior Teamcoach/Trainer

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Expériences et réussites de nos clients

références

Bart H.

« La formation m’a aidé à transformer nos objectifs stratégiques en performances concrètes et mesurables. »

Manuel VD.

« Des outils et des techniques pratiques que j’ai pu appliquer directement dans mon travail. »

Gratien D.

« L’approche interactive et le feedback personnalisé ont rendu cette formation extrêmement précieuse. »

Réunions efficaces et efficientes

Posted on by Tom Van Dorst

Réunions efficaces et efficientes

Formations en entreprise

Dans cette formation pratique, vous découvrez comment rendre vos réunions plus courtes, plus ciblées et plus efficaces. Vous apprenez des techniques pour gagner du temps, prendre des décisions claires et renforcer l’implication des participants. Vous améliorez ainsi la qualité des moments de concertation et renforcez la collaboration ainsi que la prise de décision au sein de votre équipe ou de votre organisation.

À propos de la formation

Réunir plus intelligemment, plus rapidement et avec plus d’impact

Dans de nombreuses organisations, les réunions sont devenues un mal nécessaire : chronophages, peu productives et souvent sans résultats clairs. Pourtant, elles peuvent aussi être de puissants leviers pour prendre des décisions, stimuler la créativité et renforcer la collaboration — à condition d’être organisées de manière efficace et structurée.

Cette formation vous apprend à élever la culture des réunions au sein de votre organisation. Vous découvrirez comment rendre les réunions plus courtes, plus ciblées et plus utiles, afin que les participants restent motivés et engagés.

Tout repose sur la clarté des objectifs, des techniques de réunion intelligentes et le bon état d’esprit pour transformer chaque réunion en un investissement plutôt qu’en une perte de temps.

Les avantages de Réunions Efficaces et Efficientes

En tant que participant, vous apprendrez à préparer, conduire et conclure vos réunions avec un impact maximal. Cela se traduit par des réunions plus courtes, une meilleure prise de décision, davantage de focus et un engagement plus élevé.La formation aide à réduire les frustrations, à éviter les réunions inutiles et à augmenter l’énergie et l’efficacité au sein des équipes.

Des collaborateurs qui se réunissent efficacement sont mieux à même de gérer les priorités, d’atteindre des résultats et d’utiliser les réunions comme de véritables moments de collaboration. Pour les organisations, cela signifie une productivité accrue, des décisions plus rapides et une culture de réunion alignée sur les objectifs de l’entreprise.

Faites de chaque réunion un catalyseur d’action et de résultats !

Les avantages de Réunions Efficaces et Efficientes

Pourquoi est-il important de se réunir efficacement ?

  • Réunir efficacement ne permet pas seulement de gagner du temps, mais améliore aussi la qualité des décisions et l’implication des participants. Cela évite la perte d’énergie, clarifie les accords et stimule l’orientation vers l’action.

Comment puis-je organiser des réunions plus efficaces ?

  • En définissant des objectifs clairs, en utilisant un agenda structuré, en répartissant les rôles, en respectant le temps et en assurant le suivi des décisions. Des techniques comme les standing meetings, le time boxing et différentes méthodes de prise de décision y contribuent.

La réunion efficace est-elle réservée aux managers ?

  • Non. Toute personne qui participe à des réunions ou en organise peut apprendre à les rendre plus intelligentes et plus efficaces. La réunion efficace est un effort collectif.

Public cible

Notre formation s’adresse à différents publics :

  • Collaborateurs et équipes souhaitant rationaliser leurs réunions
  • Chefs d’équipe, chefs de projet et scrum masters désirant piloter plus efficacement
  • Directions et équipes de management souhaitant accélérer la prise de décision
  • Professionnels RH désireux de promouvoir une culture de réunion saine
  • Indépendants et entrepreneurs souhaitant minimiser la perte de temps

Contenu possible

Cette formation est entièrement adaptée à votre organisation. En co-création, nous concevons un programme sur mesure, autour de thématiques telles que :

  • Analyse de la culture actuelle des réunions.
  • Préparation efficace et élaboration d’agendas orientés résultats.
  • Techniques pour rendre les réunions courtes, interactives et productives.
  • Méthodes de prise de décision telles que le consensus, les procédures de vote, le modèle DACI.
  • Gestion du temps pendant les réunions.
  • Gestion des participants difficiles et des dynamiques de réunion.
  • Réunions hybrides et en ligne : conseils et outils supplémentaires.
  • Clôture orientée action et suivi des décisions.

Modèles, méthodes et outils que nous pouvons intégrer :

  • Modèles de prise de décision DACI, RACI.
  • Méthodes de réunion Lean et Agile.
  • Time boxing et formats de « standing meetings ».
  • Techniques de check-in et check-out.
  • Meeting Canvas et rôles en réunion.
  • Sécurité psychologique (Amy Edmondson).
  • Règles de feedback et exercices de communication.

Avantages d’un parcours en intra-entreprise :

  • Entièrement sur mesure :Entièrement sur mesure : adapté à vos défis spécifiques.
  • Lien direct avec la pratique : cas concrets et situations de réunion réelles.
  • Renforcement de la dynamique d’équipe : accords et langage partagés.
  • Utilisation efficace du temps et des ressources : au lieu et au moment de votre choix.
  • Résultats durables : de participants passifs à acteurs engagés en réunion.
  • Ancrage dans votre contexte organisationnel : parfaitement aligné sur votre culture.

Un investissement dans une meilleure culture de réunion

Un parcours en intra-entreprise permet de transformer les réunions : elles ne consomment plus de l’énergie, elles en génèrent. Vos collaborateurs deviennent plus conscients, plus productifs et plus orientés résultats – ce qui se traduit immédiatement par plus de temps, des décisions plus rapides et de meilleurs résultats.

Prêt à concevoir ensemble une formation percutante ? Contactez-nous pour une exploration gratuite des possibilités ! 

Matériel d’apprentissage

  • Manuel de formation
  • Slides PowerPoint
  • Check-lists et plans étape par étape pour les réunions
  • Lectures recommandées et e-books sur les réunions efficaces
  • Podcasts et vidéos sur les techniques de réunion
  • Citations inspirantes et conseils via newsletter
  • Certificat de participation

Fiche récapitulative compacte

  • Portefeuille PME (Flandre) 
  • Chèques-formation 
  • Prime à la formation – Région de Bruxelles-Capitale 
  • Congé de formation 

Formateurs

Nos formateurs seniors disposent d’une vaste expérience en optimisation des réunions, en prise de décision et en dynamique d’équipe. Grâce à leur connaissance locale, ils sont en mesure de s’adapter à la culture, au style et aux sensibilités de vos équipes — que ce soit aux Pays-Bas, en Flandre, à Bruxelles ou en Wallonie.

Christoph Meunier

Christoph Meunier

Partner | Senior Teamcoach/Trainer
Rob Pannemen

Rob Panneman

Senior Teamcoach/Trainer
Ariane Gillieaux

Ariane Gillieaux

Senior Teamcoach/Trainer
Frederik Vanderveken

Frederik Vanderveken

Senior Teamcoach/Trainer

Photos d’ambiance

Contact

Contacte-nous

Expériences et réussites de nos clients

références

Elliot G.

« Nos réunions sont désormais nettement plus efficaces et donnent de l’énergie au lieu d’en consommer. »

Anaïs D.

« La formation nous a permis de prendre conscience de nos erreurs en réunion et nous a apporté des solutions concrètes. Des techniques comme le time boxing et le check-out sont désormais appliquées au quotidien. »

Amir B.

« Cette formation a complètement transformé notre culture de réunion. Des réunions plus courtes, plus claires et beaucoup plus efficaces. Le formateur a apporté de nombreux conseils et exemples concrets, vraiment hands-on. »

Leadership intergénérationnel

Posted on by Tom Van Dorst

Leadership intergénérationnel

Formations en entreprise

Apprenez, en tant que dirigeant, à transformer les différences générationnelles sur le lieu de travail en une véritable force. Découvrez comment communiquer efficacement et diriger les Baby-boomers, la Génération X, les Millennials et la Génération Z. Vous obtiendrez une meilleure compréhension de leurs motivations, éviterez les malentendus et construirez des ponts entre les générations. Vous créerez ainsi une culture d’équipe inclusive, résiliente et productive.

À propos de la formation

Diriger des générations diverses : du clash à la force

Le monde du travail devient de plus en plus diversifié, non seulement en termes d’origines et de compétences, mais aussi d’âge et de générations. Baby-boomers, Génération X, Millennials et Génération Z travaillent de plus en plus souvent ensemble, chacun avec ses propres valeurs, attentes, préférences de communication et sources de motivation.

Cette formation aide les dirigeants et les équipes à considérer les différences générationnelles non pas comme un obstacle, mais comme une force. Vous découvrirez comment construire des ponts entre les générations, stimuler la compréhension mutuelle et créer une culture dans laquelle toutes les tranches d’âge peuvent s’épanouir.

Elle met l’accent sur la compréhension des besoins spécifiques de chaque génération, la remise en question des stéréotypes et la valorisation de la complémentarité.

Les avantages du leadership intergénérationnel

À l’issue de cette formation, vous serez mieux en mesure de :

  • Comprendre les différences générationnelles et les aborder de manière positive.
  • Adapter votre communication et votre style de leadership aux différents âges.
  • Prévenir et résoudre les conflits et malentendus entre générations.
  • Construire des équipes qui tirent parti des forces de chacun.
  • Intégrer un leadership conscient des générations dans votre équipe et votre culture organisationnelle.

Pour les organisations, cela se traduit par davantage d’harmonie, un engagement plus élevé, une réduction du turnover et une culture inclusive où le partage des connaissances, l’innovation et l’expérience vont de pair.

Faites des différences générationnelles un atout !

Questions fréquentes sur le Leadership Intergénérationnel

Pourquoi le leadership intergénérationnel est-il important ?

  • La collaboration entre différentes générations exige de la compréhension, de la flexibilité et de l’empathie. Les leaders qui comprennent les générations créent des équipes plus solides, réduisent les conflits et augmentent la rétention des talents.

Quels sont les défis d’une équipe multigénérationnelle ?

  • Les styles de travail, les préférences de communication, les attentes en matière de hiérarchie, de feedback et de flexibilité peuvent s’opposer. Cette formation offre des clés de compréhension et des outils concrets pour y faire face.

Cette formation est-elle pertinente pour les non-managers ?

  • Absolument. Toute personne travaillant au sein d’une équipe composée de différentes générations bénéficie d’une meilleure compréhension des dynamiques générationnelles.

Public cible

Cette formation s’adresse à :

  • Dirigeants et coachs d’équipe
  • Professionnels RH souhaitant construire des équipes inclusives
  • Chefs de projet et membres d’équipes multigénérationnelles
  • Organisations qui misent sur la rétention, le partage des connaissances et une collaboration durable
  • Toute personne qui souhaite apprendre à transformer les différences générationnelles en synergie

Contenu possible

Cette formation est entièrement adaptée à votre contexte. En co-création, nous concevons un programme sur mesure autour de thèmes tels que :

  • Qui sont les générations présentes sur le lieu de travail ? (Baby-boomers, Génération X, Millennials, Génération Z)
  • Quelles sont leurs valeurs, motivations, attentes et pièges possibles ?
  • Les stéréotypes générationnels : comment les dépasser ?
  • Un leadership adapté à la diversité générationnelle
  • Motiver et coacher des collaborateurs de différentes générations
  • Styles de communication et feedback adaptés à chaque génération
  • Stimuler le transfert de connaissances entre générations
  • Gérer les conflits générationnels et transformer les différences en force

Modèles, méthodes et outils que nous pouvons intégrer :

  • Profils et matrices générationnels
  • Leadership situationnel appliqué aux générations
  • Styles comportementaux DISC par génération
  • Exercices de communication et études de cas
  • Modèles de gestion des conflits
  • Rôles d’équipe et collaboration intergénérationnelle
  • Sécurité psychologique et inclusion

Avantages d’un parcours en intra-entreprise :

  • Entièrement sur mesure :Entièrement sur mesure : adapté à la composition de vos équipes et à vos défis
  • Lien direct avec la pratique : cas réels et exemples concrets
  • Renforcement de la dynamique d’équipe : augmentation de la compréhension mutuelle et du respect
  • Utilisation efficace du temps et des ressources : sur votre site, à votre rythme
  • Résultats durables : harmonie, collaboration et partage des connaissances entre générations
  • Ancrage dans votre contexte organisationnel : alignement avec votre culture, vos valeurs et votre stratégie RH

Un investissement dans des compétences de leadership inclusif

Un parcours en intra-entreprise aide les dirigeants et les équipes à valoriser les différences générationnelles, à renforcer la collaboration et à construire des équipes durables et tournées vers l’avenir. Vous ne créez pas seulement des ponts entre les personnes, mais aussi entre aujourd’hui et demain.

Prêt à concevoir ensemble une formation percutante ? Contactez-nous pour une exploration gratuite des possibilités ! 

Matériel d’apprentissage

  • Cahier d’exercices.
  • Slides PowerPoint.
  • Profils générationnels & matrice comportementale
  • Plans d’action pratiques et checklists.
  • Livres, articles, vidéos & podcasts recommandés
  • Citations inspirantes & conseils via newsletter
  • Certificat de participation.

Fiche récapitulative compacte

  • Portefeuille PME (Flandre) 
  • Chèques-formation 
  • Prime à la formation – Région de Bruxelles-Capitale 
  • Congé de formation 

Formateurs

Nos formateurs sont experts en gestion des générations, en équipes inclusives et en leadership. Grâce à leur connaissance du terrain, ils savent s’adapter aux sensibilités propres à votre secteur, votre région et la dynamique de vos équipes.

Christoph Meunier

Christoph Meunier

Partner | Senior Teamcoach/Trainer
Rob Pannemen

Rob Panneman

Senior Teamcoach/Trainer
Ariane Gillieaux

Ariane Gillieaux

Senior Teamcoach/Trainer
Frederik Vanderveken

Frederik Vanderveken

Senior Teamcoach/Trainer

Photos d’ambiance

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Expériences et réussites de nos clients

références

Olivier V.

« Je comprends enfin pourquoi nos jeunes collaborateurs communiquent si différemment et comment mieux m’adapter à eux. Une vraie révélation ! »

Ingrid P.

« La formation a réellement réduit le fossé entre nos collaborateurs plus jeunes et plus expérimentés. »

Elena D.

« La combinaison entre la théorie et des outils très pratiques a rendu la formation facile à appliquer. En tant que collaboratrice plus jeune, je me suis enfin sentie comprise et écoutée au sein de notre équipe. »

Modules d’e-learning en leadership

Posted on by Tom Van Dorst

Modules d’e-learning en leadership

Formations en entreprise

Met onze op maat gemaakte e-learning modules breng je leren tot leven – interactief, praktijkgericht en afgestemd op jouw organisatie. Ontwikkeld in Articulate/Rise, boordevol slimme content, storytelling en gamification. Ideaal als standalone of blended oplossing, volledig flexibel én altijd toegankelijk. Groei begint hier, digitaal en doeltreffend!

À propos de la formation

Dans un monde où l’apprentissage et le développement deviennent de plus en plus flexibles et accessibles, nous proposons désormais toutes nos formations in-company également sous forme de modules e-learning sur mesure.  

Nos formations digitales sont développées dans Articulate/Rise, l’une des plateformes e-learning les plus utilisées au monde. Cela nous permet de créer des expériences d’apprentissage interactives, engageantes et orientées vers la pratique, parfaitement alignées sur les besoins de votre organisation. 

Nos modules e-learning ne sont pas de simples cours en ligne : ils sont conçus pour être engageants, applicables et percutants. Grâce à un mélange de théorie, de cas pratiques, d’exercices interactifs et de contenus multimédias, les apprenants ne restent pas passifs : ils sont activement stimulés à transférer immédiatement leurs apprentissages dans la pratique.  

Nous adoptons également une structure modulaire, permettant aux organisations d’adapter le parcours d’apprentissage à leurs besoins spécifiques. Chaque module peut être composé de différents éléments : micro-learnings, exercices interactifs, évaluations ou vidéos-instructions. Ainsi, les apprenants progressent à leur propre rythme, tout en accédant à un contenu riche et pertinent. 

Nos modules digitaux conviennent autant à des parcours individuels qu’à des programmes de type blended learning, où les modules en ligne sont combinés à des sessions live (en présentiel ou en ligne). Cela enrichit le trajet pédagogique et renforce l’impact en facilitant le passage de la théorie à la pratique. 

Nous accordons une attention particulière à l’ergonomie et au design intuitif. Les modules sont compatibles avec tout type d’appareil — ordinateur portable, tablette ou smartphone — pour un accès optimal, partout et à tout moment. Les participants peuvent suivre leurs progrès, mettre en pause ou reprendre leur apprentissage, ce qui contribue à une expérience flexible et accessible. 

Pour renforcer encore l’engagement, nous proposons également des options de gamification et d’apprentissage social : badges, systèmes de points, classements, forums de discussion ou espaces d’échange entre participants. Cela stimule non seulement la motivation, mais permet aussi de renforcer les connaissances grâce à l’échange et à la collaboration. 

Avec nos modules e-learning, vous êtes assuré de disposer d’une solution d’apprentissage moderne, innovante et évolutive, qui soutient la croissance de vos collaborateurs et accompagne le développement de votre organisation. 

Public cible

Nos modules d’e-learning sont conçus pour les entreprises et organisations qui souhaitent investir dans le développement continu de leurs collaborateurs. Qu’il s’agisse de dirigeants, de responsables d’équipe, de professionnels ou de collaborateurs sur le terrain, nos formations digitales peuvent être adaptées à différents niveaux et secteurs. 

 

Nous nous adressons spécifiquement aux organisations qui : 

  • Souhaitent former leurs collaborateurs sans les contraintes des sessions de formation en présentiel. 
  • Recherchent une solution flexible et évolutive pour répondre à leurs besoins en formation. 
  • Souhaitent investir dans une stratégie d’apprentissage durable et digitale. 
  • Sont à la recherche d’une expérience e-learning interactive et axée sur la pratique. 

 

Résultat

En choisissant nos modules d’e-learning, les organisations peuvent compter sur les avantages suivants : 

  • Apprentissage efficace et évolutif: Les collaborateurs peuvent apprendre où et quand cela leur convient, sans contraintes de déplacement ou de planification logistique. 
  • Qualité constante: Le contenu et l’expérience d’apprentissage restent uniformes et parfaitement alignés sur les besoins spécifiques de l’organisation. 
  • Approche interactive et orientée pratique: Grâce au multimédia, aux scénarios réalistes et aux exercices applicables, l’apprentissage devient captivant et efficace. 
  • Mesure et ajustement: Avec le suivi intégré et les outils d’analyse, les organisations peuvent monitorer la progression et les résultats des collaborateurs, et intervenir là où c’est nécessaire. 
  • Apprentissage durable: Les formations digitales réduisent l’empreinte écologique et contribuent à une stratégie d’apprentissage durable et tournée vers l’avenir. 

 

Approche

 

Nos modules d’e-learning sont développés selon le modèle ADDIE, une méthode éprouvée dans les sciences de l’éducation qui garantit une expérience d’apprentissage structurée et efficace : 

  1. Analyse: Nous commençons par une analyse approfondie des objectifs d’apprentissage, du public cible et du contexte. Que souhaite atteindre l’organisation et quelles compétences ou connaissances doivent être développées ?
  2. Design: Sur base de cette analyse, nous concevons une expérience d’apprentissage sur mesure. Nous définissons le contenu, les interactions didactiques et les workflows qui stimulent l’apprentissage.
  3. Développement: Nos experts transforment le contenu en un module visuellement attractif et facile à utiliser dans Articulate/Rise. Cela inclut des vidéos, quiz, exercices interactifs et cas pratiques.
  4. Implémentation: Le module d’e-learning est lancé dans le LMS de votre organisation ou sur une plateforme en ligne. Nous veillons à une intégration technique fluide et à un déploiement sans erreur.
  5. Évaluation: Nous mesurons l’efficacité du module et collectons les retours des utilisateurs. Ces informations nous permettent d’optimiser et d’affiner encore l’expérience d’apprentissage. 

Grâce à cette approche, nous garantissons une formation digitale de haute qualité, inspirante et efficace, qui motive les collaborateurs et les soutient dans leur développement professionnel. 

 

Expériences et réussites de nos clients

références

John Doe

Deze opleiding heeft mijn ogen geopend voor wat écht belangrijk is in mijn werk en leven. De inzichten in zelfleiderschap hebben me geholpen om betere keuzes te maken en meer balans te vinden.

John Doe

Deze opleiding heeft mijn ogen geopend voor wat écht belangrijk is in mijn werk en leven. De inzichten in zelfleiderschap hebben me geholpen om betere keuzes te maken en meer balans te vinden.

John Doe

Deze opleiding heeft mijn ogen geopend voor wat écht belangrijk is in mijn werk en leven. De inzichten in zelfleiderschap hebben me geholpen om betere keuzes te maken en meer balans te vinden.

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